Quang Khải tốt nghiệp loại giỏi, xếp trong top 4 ngành marketing tại ĐH RMIT Việt Nam năm 2019. Nhưng ngay từ năm 3 ĐH, anh bạn này đã có kinh nghiệm ba năm đi làm với đủ thứ việc cho các công ty từ thiết kế đồ họa, chụp ảnh, làm phim đến làm đồ handmade… và cả mở hai công ty.
Ví vai trò lãnh đạo như “việc đấu dây, lắp ráp rồi bật đèn”, trong bài luận ứng tuyển học bổng toàn phần tại ĐH RMIT Việt Nam từ chục năm trước, Quang Khải nói sau gần một thập niên đã biến ẩn dụ mình sử dụng ngày ấy trong bài luận thành triết lý điều hành doanh nghiệp. Đó là đặt đúng người vào đúng vị trí để họ có thể cùng nhau tỏa sáng.
Anh từng viết rằng “Vấn đề không phải mỗi người trong chúng ta đều có thể tỏa sáng nhưng chính sự cộng tác của tất cả mới khiến thế giới này bừng sáng”.
Nhận học bổng của ĐH RMIT vào ngành digital marketing như Khải tự nhận là bước ngoặt lớn với bản thân. Bởi trước đó anh từng nghĩ cơ hội này ngoài tầm với. Những năm ĐH, Khải làm nhiều công việc tự do cho các phòng ban trong trường, tận dụng kỹ năng nhiếp ảnh và thiết kế để có thu nhập trang trải cuộc sống.
Những điều này giúp anh rèn luyện khả năng thích nghi, tinh thần trách nhiệm và tư duy kỷ luật. Và chính những yếu tố ấy lại trở thành nền tảng cho hành trình khởi nghiệp sau này của mình.
Ngay từ thời phổ thông, Khải đã được đánh giá là học sinh nhạy bén, có khả năng thuyết phục và giữ được sự điềm tĩnh trước áp lực. Nhiều giáo viên ở Trường THPT chuyên Thăng Long (tỉnh Lâm Đồng) từng nhận xét cậu học trò ấy có tố chất lãnh đạo bởi cậu thường “nhanh chóng nghĩ ra giải pháp khi gặp vấn đề với thái độ chắc chắn như thể đã chuẩn bị sẵn từ trước vậy”.
Những tố chất ấy tiếp tục được hoàn thiện trong môi trường ĐH, dần hình thành tư duy mạch lạc và cách tiếp cận có hệ thống trong công việc. Từ đó trở thành mạch dẫn trong cách anh kiến tạo và lãnh đạo, xây dựng nền tảng để anh cùng các cộng sự sáng lập một doanh nghiệp lấy phát triển bền vững làm trọng tâm hoạt động.
Ngay đầu năm cuối ĐH, Quang Khải đã lập hai công ty và trực tiếp điều hành. Chia sẻ về việc này, anh cho hay mở công ty không chỉ kinh doanh mà còn mục đích để học. Năm 2018, Khải cùng người chị họ là đồng sáng lập công ty, quyết định biến vườn mắc ca tiên phong thừa hưởng từ gia đình thành Maca Đại Việt cùng thương hiệu Ông Ba Macadamia.
Từ vườn mắc ca của gia đình, anh cùng cộng sự muốn xây dựng hệ sinh thái nông nghiệp bền vững, góp phần đưa nông sản Việt vươn ra thế giới, đồng thời lan tỏa giá trị cộng đồng. Nói về mục tiêu đầy tham vọng, giám đốc thương hiệu Maca Đại Việt Lưu Thái Quang Khải cho biết đang thiết lập những chuẩn mực mới về chất lượng và đổi mới để nâng tầm mắc ca Việt thông qua việc liên tục đẩy mạnh khoa học và kỹ nghệ trong trồng trọt, chế biến và tiêu dùng.
Nguyễn Anh Phương, một cựu sinh viên ĐH RMIT, nói khâm phục chàng trai tài hoa “có máu nghệ sĩ, mê kinh doanh” Lưu Thái Quang Khải. Theo Anh Phương, Quang Khải không bao giờ nói trước về dự định của mình mà chỉ khi nào hoàn thành việc gì đó bạn mới nói cho người khác biết. Đó còn là người rất thích tham gia các hoạt động cộng đồng, các cuộc thi lớn dành cho sinh viên để thể hiện tài năng và ý chí.
“Tôi tình cờ biết tin Khải mở công ty hạt mắc ca khi còn ngồi trên ghế giảng đường, tìm hiểu thì biết bạn ấy đã chuẩn bị rất kỹ cho dự án kinh doanh này hơn một năm trước đó và khá bài bản từ quảng bá thương hiệu, thiết kế nhận diện thương hiệu khác biệt đến chiến lược marketing… Vừa học vừa kinh doanh mà bạn ấy vẫn tốt nghiệp loại giỏi, ra trường sớm một năm là điều khiến mình vô cùng ngưỡng mộ”, Anh Phương chia sẻ.
Từ ngày đầu, công ty của Khải đã theo đuổi chiến lược “nền tảng xanh, tiến bộ số” với mô hình chuyển đổi kép kết hợp giữa nguồn nguyên liệu bền vững và tối ưu hóa công nghệ. Nền tảng vững chắc cho hướng tiếp cận này là trang trại rộng 1ha tại Đơn Dương (Lâm Đồng), cũng là nơi thí điểm đào tạo và cung ứng cây giống cho gần 500 hộ nông dân.
Cùng với đó còn là sáng kiến trồng rừng dựa trên mô hình hợp tác xã tại Chư Mo Rai (tỉnh Kon Tum cũ, nay là Quảng Ngãi), hỗ trợ 50ha mắc ca đồng thời tạo sinh kế cho các hộ gia đình người dân tộc thiểu số nơi đây. Ngoài ra còn có hệ thống thu mua kết nối với hơn 300ha trồng mắc ca tại Đắk Lắk, góp phần ổn định nguồn cung và đảm bảo chất lượng đồng nhất cho toàn chuỗi giá trị.
Bên cạnh giá trị kinh tế, mô hình này mang lại lợi ích môi trường nhờ đặc tính của cây mắc ca trong việc giữ đất và hấp thụ khí CO₂. Gần chục năm sau, tư duy lãnh đạo trao quyền ấy vẫn là kim chỉ nam trong cách Quang Khải điều hành doanh nghiệp và xây dựng đội ngũ.
Đến nay, chính tia sáng ấy vẫn đang tiếp sức cho hành trình mang hạt mắc ca đến với người nông dân và cộng đồng. Hệ thống ERP do Khải trực tiếp dẫn dắt xây dựng giúp quản lý toàn bộ quy trình từ sản xuất, lưu kho đến dự báo và bán hàng, qua đó tăng hiệu quả vận hành, tiết kiệm chi phí và giảm thiểu lãng phí.
Ngay giai đoạn vận hành đầu tiên từ tháng 8 đến tháng 10-2025, hệ thống đã giúp tăng 25% sản lượng hằng tuần, giảm 5% lượng điện tiêu thụ và cắt giảm đến hai chữ số lượng rác thải từ giấy, bìa carton và bao bì không gắn nhãn. Hệ thống cũng giúp tiết kiệm hơn 20 giờ lao động kho bãi mỗi tháng, tạo điều kiện để doanh nghiệp cam kết thu mua tối thiểu 100 tấn sản lượng mắc ca mỗi năm.
Ngày 20-4, đại diện Đội tuần tra kiểm soát giao thông đường bộ cao tốc số 6 (Đội 6) Phòng 6 Cục Cảnh sát giao thông (Bộ Công an) cho biết trước đó ngày 19-4, trong quá trình tăng cường tuần tra, kiểm soát nhằm kéo giảm tai nạn giao thông trên tuyến cao tốc Phan Thiết - Vĩnh Hảo, Đội 6 đã phát hiện và xử lý một trường hợp vi phạm nghiêm trọng liên quan đến xe tải chở hàng quá khổ, thiếu giấy tờ và tài xế không đủ điều kiện theo quy định.
Cụ thể, lực lượng chức năng đã lập biên bản đối với tài xế T.R.V. (50 tuổi, ngụ tỉnh Thanh Hóa) cầm lái xe tải chạy trên cao tốc có dấu hiệu vi phạm quá khổ nên kiểm tra.
Qua đó phát hiện tài xế này đã thực hiện nhiều hành vi vi phạm như: chở hàng vượt quá chiều cao cho phép đối với xe tải; không có chứng nhận đăng ký xe; và không có giấy phép lái xe.
Với các lỗi trên, tổng mức xử phạt đối với tài xế gồm: 2,5 triệu đồng và trừ 2 điểm giấy phép lái xe đối với hành vi chở hàng vượt chiều cao; 2,5 triệu đồng và trừ 2 điểm giấy phép lái xe đối với lỗi không có đăng ký xe, đồng thời xe bị tạm giữ 7 ngày; riêng hành vi không có giấy phép lái xe bị phạt 19 triệu đồng.
Không chỉ xử lý tài xế, lực lượng chức năng cũng lập biên bản đối với chủ xe xử phạt 10 triệu đồng vì giao xe cho người làm công vi phạm quy định chở hàng quá khổ; 34 triệu đồng do đưa xe không có đăng ký tham gia giao thông; và 58 triệu đồng vì giao xe cho người không đủ điều kiện điều khiển.
Tổng số tiền xử phạt đối với cả tài xế và chủ phương tiện lên đến 126 triệu đồng.
Đại diện Đội 6 cho biết việc xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm là nhằm đảm bảo an toàn cho người và xe trên tuyến cao tốc, đặc biệt trong bối cảnh lưu lượng giao thông ngày càng tăng.
Lực lượng chức năng khuyến cáo đối với người tham gia giao thông: cần tuân thủ nghiêm các quy định về tải trọng, kích thước hàng hóa, giấy tờ phương tiện và điều kiện của người lái.
Hiện nay toàn tuyến cao tốc đã được lắp đặt hệ thống camera giám sát liên tục, mọi hành vi vi phạm đều được ghi nhận và xử lý.
Đồng thời người điều khiển phương tiện cần làm chủ tốc độ và giữ khoảng cách an toàn để hạn chế rủi ro tai nạn.
Trên sân Hàng Đẫy (Hà Nội), Thể Công - Viettel thắng nhọc nhằn Thanh Hóa với tỉ số 1-0, thuộc vòng 18 LPBank V-League 2025 - 2026. Đây là trận đấu có nhiều quyết định gây tranh cãi của tổ trọng tài.
Đỉnh điểm là tình huống diễn ra vào những phút cuối trận. Cầu thủ Trương Thanh Nam của Thanh Hóa xoạc thô bạo với Wesley Nata. Trọng tài chính Nguyễn Viết Duẩn chỉ rút thẻ vàng. Nhưng HLV Velizar Popov (đứng gần đó) đã quan sát kỹ, đòi thẻ đỏ. Ông Popov phản ứng gay gắt và bị đuổi khỏi khu vực làm nhiệm vụ.
"Mọi thứ trên sân hiện rõ mười mươi, ai cũng nhìn thấy. Người không hiểu gì về bóng đá cũng biết đó là tình huống thế nào. Tôi xin phép không nhận xét về quyết định của trọng tài", trợ lý Nguyễn Văn Biển trả lời họp báo sau trận.
"Tôi rất bất bình về tấm thẻ đỏ dành cho HLV trưởng của tôi. Trọng tài FIFA mà lại xử sự không đúng đắn như vậy", trợ lý Văn Biển cho hay.
Đứng ngay cạnh HLV Popov, trợ lý Nguyễn Văn Biển chứng kiến toàn bộ sự việc.
"HLV Popov chỉ nói chuyện với cầu thủ. Ông chỉ hỏi trọng tài rằng tại sao không có thẻ đỏ cho Thanh Hóa. Trọng tài bàn nói một câu, rằng đó là bóng đá, rồi gọi trọng tài chính vào rút thẻ đuổi Popov. Đến người bình tĩnh như tôi còn thấy ức. Thật không đáng", trợ lý Văn Biển bức xúc.
Về phía Thanh Hóa, HLV Mai Xuân Hợp lại cảm thấy rất hài lòng với công tác điều hành của trọng tài. Ông nhận xét về các tình huống tranh cãi mà Thể Công - Viettel bức xúc rằng "hết sức bình thường".
CLB Thể Công - Viettel thời gian gần đây đang mất niềm tin vào công tác trọng tài. Họ liên tục xin trọng tài ngoại điều khiển các trận đấu quan trọng, vì cho rằng các trọng tài nội điều hành chưa tốt, làm ảnh hưởng đến tham vọng đua vô địch V-League.
Trước vòng này, HLV Popov cũng chỉ trích một trọng tài là "sát thủ". Thể Công - Viettel mới đây đề xuất lên Công ty VPF xin đổi người trả lời họp báo thay ông Popov nhưng không được đồng ý.
Trước nhiều áp lực, đội bóng áo lính vẫn rất quyết tâm bám đuổi đội đầu bảng là CLB Công An Hà Nội khi thu hẹp được khoảng cách tạm thời là 6 điểm (38 so với 44).
Thủ tướng nhấn mạnh yêu cầu đổi mới mạnh mẽ cách thức xử lý công việc, bảo đảm nhanh, kịp thời nhưng kỹ lưỡng, hiệu quả, quy định rõ trách nhiệm, một việc chỉ giao một bộ, cơ quan chủ trì, đầu mối. Sắp tới, Văn phòng Chính phủ, Cổng thông tin điện tử Chính phủ sẽ định kỳ công khai tình hình, tiến độ triển khai công việc của các bộ, ngành, cơ quan.
Thủ tướng cũng yêu cầu 3 bộ đẩy mạnh cải cách hành chính, phân cấp, ủy quyền, chuyển đổi số trong lĩnh vực phụ trách; thực hiện nghiêm yêu cầu về cắt giảm thủ tục hành chính, điều kiện kinh doanh, thời gian và chi phí tuân thủ, trình Chính phủ phương án trước ngày 20.4.
Về nhiệm vụ cụ thể, Thủ tướng giao Bộ Nội vụ đổi mới mạnh mẽ tư duy xây dựng pháp luật, khắc phục triệt để tư duy "không quản được thì cấm". Hoàn thiện thể chế phục vụ vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, ủy quyền. Đồng thời phối hợp chặt chẽ với Ban Tổ chức T.Ư, rà soát kỹ lưỡng để tham mưu cấp có thẩm quyền về biên chế của hệ thống chính trị bảo đảm đồng bộ, nhất là biên chế cấp cơ sở; hoàn thiện tiêu chuẩn, tiêu chí cho từng vị trí việc làm, cụ thể hóa tiêu chuẩn chức danh.
Phối hợp với các bộ, ngành, địa phương tiếp tục rà soát, tham mưu về sắp xếp các đơn vị sự nghiệp công lập, nhất là khối giáo dục và y tế. Đánh giá sơ kết 1 năm thực hiện sắp xếp đơn vị hành chính các cấp và hoạt động của chính quyền địa phương 2 cấp, xử lý dứt điểm các vướng mắc liên quan, khẩn trương tham mưu việc sắp xếp thôn, tổ dân phố trong cả nước và sử dụng đội ngũ cán bộ không chuyên trách (hoàn thành trong quý 2).
Tiếp tục triển khai đồng bộ, hiệu quả cải cách chính sách tiền lương, bảo hiểm xã hội theo các kết luận của Bộ Chính trị; hoàn thiện các báo cáo sơ kết, đề xuất phương án, lộ trình phù hợp, bảo đảm đồng bộ.
Đối với Bộ Dân tộc và Tôn giáo, Thủ tướng yêu cầu kịp thời tiếp thu ý kiến của đại biểu Quốc hội, phối hợp với cơ quan thẩm tra của Quốc hội để hoàn thiện dự thảo luật Tín ngưỡng, tôn giáo (sửa đổi)...
Với Thanh tra Chính phủ, Thủ tướng chỉ đạo triển khai đúng và đủ kế hoạch thanh tra năm 2026. Chú trọng thanh tra đối với những ngành, lĩnh vực nhạy cảm, những vấn đề dư luận quan tâm, dễ xảy ra tham nhũng, lãng phí, tiêu cực.
