Hôm 7/4, Álvaro Arbeloa gây chú ý khi ra sân với chiếc áo khoác thể thao đơn giản của Louis Vuitton trong trận Real Madrid gặp Bayern Munich ở Bernabeu. Thiết kế màu xanh navy làm bằng cotton hữu cơ, có giá 2.200 Euro (67,5 triệu đồng).
Việc chưng diện đồ hiệu đắt tiền trong bối cảnh Real thua Bayern Munich làm người hâm mộ cho rằng anh đang tập trung vào hình ảnh cá nhân hơn là chuyên môn.
Hôm 7/4, Álvaro Arbeloa gây chú ý khi ra sân với chiếc áo khoác thể thao đơn giản của Louis Vuitton trong trận Real Madrid gặp Bayern Munich ở Bernabeu. Thiết kế màu xanh navy làm bằng cotton hữu cơ, có giá 2.200 Euro (67,5 triệu đồng).
Việc chưng diện đồ hiệu đắt tiền trong bối cảnh Real thua Bayern Munich làm người hâm mộ cho rằng anh đang tập trung vào hình ảnh cá nhân hơn là chuyên môn.
Không phải lần đầu Arbeloa diện đồ xa xỉ khi huấn luyện đội bóng. Trong trận derby Madrid ngày 22/3, anh từng diện một mẫu áo khác của Louis Vuitton.
Không phải lần đầu Arbeloa diện đồ xa xỉ khi huấn luyện đội bóng. Trong trận derby Madrid ngày 22/3, anh từng diện một mẫu áo khác của Louis Vuitton.
Thiết kế bằng da bê màu xanh navy, in họa tiết monogram đặc trưng của nhà mốt Pháp, khoảng 3.900 Euro (119,8 triệu đồng).
Thiết kế bằng da bê màu xanh navy, in họa tiết monogram đặc trưng của nhà mốt Pháp, khoảng 3.900 Euro (119,8 triệu đồng).
Theo GQ, huấn luyện viên 43 tuổi có gu mặc thanh lịch. Công thức phối đồ đông của anh thường có blazer, sơ mi và áo len cashmere cổ lọ. Anh ưu tiên các gam màu gồm đen, trắng, xanh dương, xám và be – những tông màu đặc trưng của nam tính và quyền lực. Ngoài áo, anh còn có một số mẫu túi của Louis Vuitton, trong đó có chiếc Canvas Icare Computer giá 2.000 Euro (61,4 triệu đồng).
Theo GQ, huấn luyện viên 43 tuổi có gu mặc thanh lịch. Công thức phối đồ đông của anh thường có blazer, sơ mi và áo len cashmere cổ lọ. Anh ưu tiên các gam màu gồm đen, trắng, xanh dương, xám và be – những tông màu đặc trưng của nam tính và quyền lực. Ngoài áo, anh còn có một số mẫu túi của Louis Vuitton, trong đó có chiếc Canvas Icare Computer giá 2.000 Euro (61,4 triệu đồng).
Một trong những chiếc thường xuyên được anh sử dụng là Christopher Monogram.
Một trong những chiếc thường xuyên được anh sử dụng là Christopher Monogram.
Thiết kế thuộc bộ sưu tập Louis Vuitton x Real Mardrid có giá vài nghìn USD.
Thiết kế thuộc bộ sưu tập Louis Vuitton x Real Mardrid có giá vài nghìn USD.
Ngoài Louis Vuitton, Arbeloa là khách hàng thân thiết của các nhà mốt nổi tiếng với phong cách xa xỉ thầm lặng như Brunello Cucinelli và Loro Piana. Trang phục của những hãng này không sử dụng logo, tập trung vào chất liệu sợi thượng hạng, đường cắt may thủ công tinh xảo.
Ngoài Louis Vuitton, Arbeloa là khách hàng thân thiết của các nhà mốt nổi tiếng với phong cách xa xỉ thầm lặng như Brunello Cucinelli và Loro Piana. Trang phục của những hãng này không sử dụng logo, tập trung vào chất liệu sợi thượng hạng, đường cắt may thủ công tinh xảo.
Theo GQ, Arbeloa đam mê các mẫu đồng hồ cao cấp của Patek Philippe, Piguet và Rolex. Anh nhiều lần đeo chiếc Patek Philippe Nautilus 5711/1A. Thiết kế lấy cảm hứng từ cửa sổ tàu biển, làm bằng thép không gỉ, có giá trị chuyển nhượng trên thị trường bán lại lên tới hàng trăm nghìn USD. Bộ sưu tập của anh còn có biểu tượng tốc độ Rolex Cosmograph Daytona, Piguet Royal Oak.
Álvaro Arbeloa sinh năm 1983 tại Tây Ban Nha, từng là cựu hậu vệ của Real Madrid. Tháng 1, sau khi Xabi Alonso bị sa thải, anh được bổ nhiệm chức huấn luyện viên trưởng, đánh dấu bước tiến quan trọng trong sự nghiệp. Khi còn thi đấu đỉnh cao, Arbeloa giành tám danh hiệu, gồm một La Liga và hai Champions League. Ngoài Real, anh thi đấu cho nhiều đội, giải nghệ năm 2017.
Theo GQ, Arbeloa đam mê các mẫu đồng hồ cao cấp của Patek Philippe, Piguet và Rolex. Anh nhiều lần đeo chiếc Patek Philippe Nautilus 5711/1A. Thiết kế lấy cảm hứng từ cửa sổ tàu biển, làm bằng thép không gỉ, có giá trị chuyển nhượng trên thị trường bán lại lên tới hàng trăm nghìn USD. Bộ sưu tập của anh còn có biểu tượng tốc độ Rolex Cosmograph Daytona, Piguet Royal Oak.
Álvaro Arbeloa sinh năm 1983 tại Tây Ban Nha, từng là cựu hậu vệ của Real Madrid. Tháng 1, sau khi Xabi Alonso bị sa thải, anh được bổ nhiệm chức huấn luyện viên trưởng, đánh dấu bước tiến quan trọng trong sự nghiệp. Khi còn thi đấu đỉnh cao, Arbeloa giành tám danh hiệu, gồm một La Liga và hai Champions League. Ngoài Real, anh thi đấu cho nhiều đội, giải nghệ năm 2017.
Ronaldo góp công lớn với bàn mở tỷ số ở phút 15. Tiền đạo Bồ Đào Nha bứt tốc để lao vào vòng cấm nhận bóng từ Nawaf Boushal, dứt điểm đánh bại thủ môn Samuel Portugal. Nhiều nguồn thống kê xác nhận đây là bàn thứ 968 của Ronaldo trong sự nghiệp, nhưng theo Marca và nhiều báo Tây Ban Nha khác, đây đã là bàn thứ 969 của tiền đạo 41 tuổi.
Ban thứ 24 của Ronaldo trong 24 trận ra sân tại Saudi Pro League mùa này. Anh trở thành cầu thủ đầu tiên trong lịch sử ghi được 30 bàn thắng trở lên trong 17 mùa giải khác nhau, tính tổng ở cả cấp CLB và đội tuyển.
Ronaldo không thể gia tăng số bàn thắng trong hiệp hai và rời sân với vẻ mặt không hài lòng ở phút 82. Dẫu vậy, pha lập công ở đầu trận giúp anh được bầu là cầu thủ hay nhất trận. Lần thứ hai liên tiếp và thứ sáu trong mùa giải, siêu sao Bồ Đào Nha có vinh dự này.
Mùa này, Ronaldo còn tối đa 9 trận với Al Nassr và tám trận World Cup với tuyển Bồ Đào Nha, nên nhiều khả năng anh phải thi đấu thêm mùa 2026-2027 để đạt mục tiêu 1000 bàn.
Ronaldo ghi 143 bàn cho tuyển Bồ Đào Nha (kỷ lục trên đấu trường quốc tế), 5 cho Sporting, 145 cho Man Utd, 450 cho Real (kỷ lục CLB), 101 cho Juventus và 124 cho Al Nassr.
Al Nassr cầm bóng tới 64% và dứt điểm 19 lần cả trận, so với chỉ 5 lần của Al Okhdood. Tạo ra nhiều cơ hội trong thời gian còn lại, các học trò Jorge Jesus ghi thêm một bàn nhờ công Joao Felix ở phút 47. Ronaldo khởi xướng pha bóng bằng đường chuyền cho Sadio Mane. Cầu thủ Senegal tạt vào cho Kingsley Coman đánh đầu đưa bóng trúng cột dọc, trước khi Felix đá bồi ghi bàn.
16 trận thắng liên tiếp, trong đó có 14 trận tại giải quốc nội, là thành tích tốt nhất trong lịch sử Al Nassr. Chiến thắng giúp Ronaldo và đồng đội có 73 điểm sau 28 trận, bỏ cách 5 điểm so với đối thủ bám đuổi Al Hilal, khi giải VĐQG Arab Saudi chỉ còn sáu vòng. Al Nassr và Al Hilal vẫn còn một trận đối đầu trực tiếp.
Tại họp báo Triển lãm Quốc tế Chuyên ngành Nguyên liệu, Hương liệu, Phụ gia Chế biến Thực phẩm & Đồ uống (Fi Vietnam 2026) ngày 9/4, bà Lý Kim Chi - Chủ tịch Hiệp hội Lương thực Thực phẩm TP HCM - cho biết làn sóng tăng giá đang diễn ra đồng thời ở nhiều nhóm chi phí quan trọng, tạo áp lực lớn lên toàn ngành.
Theo bà, xung đột Trung Đông đang đẩy chi phí ngành thực phẩm - đồ uống tăng mạnh trên ba trụ cột chính gồm năng lượng, logistics và nguyên liệu nông sản. Giá dầu thô và khí đốt tăng khiến chi phí sản xuất và bao bì nhựa, nhôm đội lên. Đồng thời, gián đoạn các tuyến hàng hải quốc tế làm cước vận tải leo thang, kéo theo giá nhiều nguyên liệu nhập khẩu thiết yếu như đường, dầu thực vật, ngũ cốc và phụ gia tăng thêm 5-10%.
Đáng chú ý, giá phân bón tăng mạnh trong bối cảnh Trung Đông là một trong những nguồn cung lớn đang tạo hiệu ứng dây chuyền lên giá nông sản, qua đó tiếp tục gây áp lực lên chi phí đầu vào của lĩnh vực chế biến thực phẩm. Tính chung, theo bà Chi, có khoảng 50-60% nguyên liệu đầu vào của doanh nghiệp trong ngành đã tăng giá, cả ở nguồn nhập khẩu lẫn nội địa.
Ở góc độ doanh nghiệp, áp lực không chỉ nằm ở chi phí mà còn ở khả năng tiếp cận nguồn hàng. Lãnh đạo một doanh nghiệp nhập khẩu gia vị và nguyên liệu ngành sữa tại TP HCM cho biết nguồn cung toàn cầu không thiếu, nhưng việc vận chuyển về Việt Nam ngày càng khó khăn. Từ khi xung đột xảy ra, cước vận tải tăng cao trong khi container lạnh khan hiếm khiến nhiều đơn hàng bị chậm trễ.
"Chúng tôi vẫn đang cố giữ giá bán, nhưng biên lợi nhuận bị bào mòn khi chi phí đầu vào tăng 7-15% tùy loại", vị này nói, cho biết nếu tình hình kéo dài, áp lực điều chỉnh giá là khó tránh khỏi.
Áp lực này cũng đang phản ánh ở quy mô toàn ngành. Dù chi phí đầu vào tăng mạnh, giá bán lẻ nhiều mặt hàng thiết yếu tại siêu thị vẫn chưa tăng tương ứng. Nguyên nhân là các doanh nghiệp lớn thường có nguồn dự trữ nguyên liệu từ 3 đến 6 tháng, giúp "neo giá" trong ngắn hạn. Không ít doanh nghiệp chấp nhận thu hẹp biên lợi nhuận, thậm chí bán hòa vốn, hoặc chịu lỗ ở một số mặt hàng để duy trì nguồn cung và ổn định thị trường.
Tuy vậy, dư địa giữ giá không còn nhiều. Khi lượng hàng dự trữ dần cạn, nếu chi phí năng lượng và logistics tiếp tục neo cao, áp lực tăng giá bán lẻ sẽ trở nên rõ nét hơn trong thời gian tới.
Ở góc nhìn quốc tế, bà Rose Chitanuwat - Giám đốc chuỗi dự án ASEAN của Tập đoàn Informa Markets, cho rằng dù bối cảnh chi phí toàn cầu gia tăng, ngành thực phẩm vẫn có dư địa tăng trưởng nhờ nhu cầu tiêu dùng thiết yếu.
Theo bà, Việt Nam đang sở hữu lợi thế lớn về thị trường và du lịch. Lượng khách quốc tế đến Việt Nam vẫn duy trì ở mức cao, ngay cả trong bối cảnh bất ổn toàn cầu. "Khách du lịch đến Việt Nam vẫn phải ăn uống, do đó ngành thực phẩm và đồ uống luôn có nhu cầu ổn định và là lĩnh vực không thể thay thế", bà nói.
Tuy nhiên, thách thức lớn nằm ở cấu trúc doanh nghiệp khi phần lớn là doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME). Trong khi các tập đoàn lớn đã có hệ thống kiểm soát chất lượng chặt chẽ, nhiều cơ sở nhỏ lẻ - đặc biệt trong lĩnh vực ẩm thực đường phố - vẫn gặp khó trong việc đảm bảo an toàn thực phẩm, yếu tố then chốt để giữ niềm tin người tiêu dùng và du khách quốc tế.
Bà Rose cũng nhấn mạnh cơ hội mở rộng sang các thị trường mới như Halal - phân khúc đang tăng trưởng nhanh trên toàn cầu. Tuy nhiên, để tận dụng cơ hội này, doanh nghiệp cần đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế và đầu tư bài bản hơn vào sản phẩm, quy trình và chứng nhận.
Ở chiều ngược lại, về giải pháp, các chuyên gia cho rằng doanh nghiệp không thể tiếp tục cạnh tranh bằng giá trong bối cảnh chi phí leo thang, mà cần chuyển sang tối ưu chi phí và nâng giá trị gia tăng.
PGS TS Hoàng Kim Anh - Ủy viên Ban thường vụ Hội Khoa học và Công nghệ thực phẩm Việt Nam, khuyến nghị doanh nghiệp tận dụng nguyên liệu nội địa để giảm phụ thuộc nhập khẩu, đồng thời cải tiến quy trình sản xuất nhằm giảm hao hụt và nâng hiệu quả vận hành. Về dài hạn, hướng đi bền vững là đầu tư vào chế biến sâu để gia tăng giá trị sản phẩm thay vì xuất khẩu thô.
Trong bối cảnh chi phí đầu vào biến động mạnh, thị trường không còn chỗ cho tăng trưởng đại trà. Doanh nghiệp nào thích ứng nhanh, kiểm soát tốt chi phí và chuyển sang cạnh tranh bằng giá trị sẽ có cơ hội giữ vững vị thế, trong khi những đơn vị chậm thay đổi có thể đối mặt với áp lực lớn ngay trên sân nhà.
Dù chịu áp lực chi phí, thị trường thực phẩm, đồ uống vẫn duy trì đà tăng trưởng. Số liệu cho thấy quy mô ngành tiếp tục mở rộng theo giá trị, với chỉ số sản xuất công nghiệp hai tháng đầu năm tăng 13,2%.
Xuất khẩu quý I cũng đạt 16,69 tỷ USD, tăng 5,9% và là mức cao nhất trong vòng 6 năm, cho thấy ngành vẫn giữ được nhịp tăng trưởng, thậm chí có dấu hiệu bứt phá trong bối cảnh nhiều biến động.
