Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2025 vừa công bố của Tập đoàn Jollibee Foods (JFC) cho thấy Highlands Coffee có lợi nhuận trước thuế, khấu hao và lãi vay (EBITDA) gần 2,5 tỷ peso, tương đương hơn 1.085 tỷ đồng. Mức này tăng 5,7% so với năm 2024 và là mức cao nhất kể từ lần đầu công bố thông tin vào năm 2023.
Trung bình mỗi ngày, chuỗi cà phê này có gần 3 tỷ đồng EBITDA. Chuỗi này đóng góp gần 29% vào EBITDA của mảng cà phê và trà của Jollibee Foods Corporation. Nếu tính trên toàn tập đoàn, Highlands Coffee góp hơn 5,9%.
EBITDA cải thiện khi doanh số bán hàng tại cùng một cửa hàng (same-store sales) tăng 8,2% so với cùng kỳ năm trước. Chỉ số này chỉ tính trên các quán đã hoạt động ít nhất 15 tháng, không tính các điểm mở mới. Số lượng giao dịch cũng cải thiện 6%; còn doanh thu trung bình trên mỗi khách hàng tăng thêm 2,1%.
Báo cáo không thuyết minh cụ thể doanh thu. Song, SuperFoods – đơn vị đứng sau Highlands Coffee và Phở24 – báo cáo doanh thu đạt hơn 11,9 tỷ peso (tương đương hơn 4.946 tỷ đồng), tăng gần 17%. Trong khi Phở24 chỉ có 14 cửa hàng, điều này đồng nghĩa với việc doanh thu của chuỗi cà phê đóng góp đáng kể cho SuperFoods.
Highlands Coffee hiện là chuỗi cà phê lớn nhất Việt Nam. Tính đến cuối tháng 12, công ty này sở hữu 985 quán trong và ngoài nước, gồm mô hình tự vận hành và nhượng quyền. Thương hiệu đang có 38 cửa hàng nhượng quyền tại Philippines – thị trường ngoại quốc đầu tiên. So với cuối năm trước, mạng lưới hoạt động đã mở rộng thêm 135 cửa hàng. Highlands Coffee công bố có hơn 10.000 nhân viên, phục vụ hơn 100 triệu khách hàng mỗi năm.
Thương hiệu ra đời từ năm 1999, khởi đầu với sản phẩm cà phê đóng gói tại Hà Nội. Năm 2002, Highlands Coffee bắt đầu mở rộng sang mô hình chuỗi cà phê với quán đầu tiên tại TP HCM. Kể từ đó, chuỗi này không ngừng phát triển, trở thành thương hiệu cà phê nổi tiếng, không chỉ hoạt động trong nước mà còn lấn sang thị trường quốc tế.
Năm 2012, Highlands Coffee được mua lại bởi Jollibee Foods Corporation – một tập đoàn nhà hàng tại Philippines. Chia sẻ với VnExpress hồi tháng 4/2025, nhà sáng lập kiêm CEO David Thái khẳng định chuỗi cà phê này vẫn là một doanh nghiệp Việt Nam, Jollibee chỉ đồng hành dưới vai trò nhà đầu tư và cố vấn chiến lược, không tham gia vào vận hành hàng ngày của hoạt động kinh doanh. Việc quản lý vận hành và quản trị nhân sự Highlands Coffee đều dưới sự lãnh đạo của ông David Thái.
JFC đang xem xét kế hoạch chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) của Highlands Coffee. Thời điểm tiến hành dự kiến vào quý I/2027. Mục tiêu của kế hoạch này là hỗ trợ giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của Highlands Coffee bằng cách huy động vốn, nâng cao hình ảnh doanh nghiệp, giúp họ tập trung hơn vào chiến lược và hoạt động.
Thất bại bạc nhược 1-2 của Man Utd trên sân nhà trước Leeds United vào rạng sáng 14/4 đã giáng một đòn mạnh vào hy vọng của Michael Carrick trong việc giữ vị trí huấn luyện viên trưởng lâu dài tại Old Trafford. Dù đội bóng có khởi đầu ấn tượng dưới sự dẫn dắt của chiến lược gia người Anh, nhưng phong độ sa sút gần đây khiến ban lãnh đạo “Quỷ đỏ” buộc phải cân nhắc lại.
HLV Carrick được bổ nhiệm đến hết mùa giải vào tháng 1 sau khi Ruben Amorim bị sa thải. Ông nhanh chóng tạo dấu ấn với 6 chiến thắng và 1 trận hòa trong 7 trận đầu tiên. Tuy nhiên, việc chỉ giành được 4/12 điểm tối đa ở 4 trận gần nhất tại Ngoại hạng Anh, đỉnh điểm là thất bại nhạt nhòa trước Leeds, đã làm dấy lên những nghi ngờ về tương lai của ông ở mùa giải tới.
Dưới thời Carrick, Man Utd vươn lên vị trí thứ ba tại Ngoại hạng Anh và cạnh tranh suất dự Champions League, nhưng mục tiêu này đang bị đe dọa nghiêm trọng. Đội xếp thứ 4 là Aston Villa đang có cùng điểm số với Man Utd, trong khi Liverpool bám sát phía sau với khoảng cách chỉ 3 điểm. Trận đại chiến giữa Man Utd và Liverpool ngày 3/5 tại Old Trafford có thể mang tính quyết định trong cuộc đua vào top 5.
Man Utd loay hoay tìm sự ổn định
Trước mắt, Carrick cùng các học trò sẽ hành quân tới Stamford Bridge để chạm trán Chelsea vào ngày 19/4. Trong khi đó, ban lãnh đạo Man Utd được cho là đang lo ngại về khả năng bổ nhiệm chính thức Carrick, nhất là sau chuỗi phong độ sa sút gần đây.
Dù Carrick phàn nàn về quyết định của trọng tài Paul Tierney khi truất quyền thi đấu Lisandro Martinez, không thể phủ nhận thất bại trước Leeds xuất phát từ màn trình diễn kém cỏi của toàn đội. Điều khiến ban lãnh đạo lo ngại nhất là sự thiếu quyết tâm và định hướng trong lối chơi, đặc biệt khi đội bóng có tới ba tuần chuẩn bị cho trận đấu với đối thủ vốn chỉ thắng một trận sân khách từ đầu mùa.
Trong quãng nghỉ 24 ngày giữa các trận, Carrick đã đưa toàn đội sang Dublin tập huấn trong 3 ngày. Tuy nhiên, chuyến đi này không mang lại hiệu quả như kỳ vọng. Man Utd thậm chí bị la ó ngay sau hiệp một khi bị dẫn trước 0-2. Dù Casemiro ghi bàn rút ngắn tỷ số, đây vẫn được xem là màn trình diễn tệ nhất của đội dưới thời Carrick, khiến ban lãnh đạo phải nghiêm túc xem xét kế hoạch nhân sự trong mùa hè.
Man Utd đánh giá hàng loạt ứng viên huấn luyện viên
Song song với việc trao cơ hội cho Carrick, Man Utd vẫn âm thầm đánh giá các ứng viên khác và quá trình này được cho là đã được đẩy nhanh trong những ngày gần đây. Sau những quyết định tốn kém như gia hạn rồi sa thải Erik ten Hag, tiếp đó bổ nhiệm rồi chia tay Amorim với chi phí gần 30 triệu bảng, ban lãnh đạo bao gồm Sir Jim Ratcliffe, Omar Berrada và Jason Wilcox đang chịu áp lực lớn trong việc đưa ra lựa chọn đúng đắn tiếp theo.
Đội ngũ điều hành hiện tỏ ra thận trọng, tránh lặp lại “cái bẫy cảm xúc” như thời Ed Woodward, khi bổ nhiệm Ole Gunnar Solskjaer sau giai đoạn tạm quyền thăng hoa. Dù Solskjaer từng giúp Man Utd về nhì tại Ngoại hạng Anh và vào chung kết Europa League, quyết định bổ nhiệm ông vẫn bị cho là chịu ảnh hưởng lớn từ yếu tố tình cảm. Ban lãnh đạo hiện tại quyết tâm không đi theo lối mòn này với Carrick, dù ông từng có 464 lần ra sân cho CLB.
Danh sách ứng viên đang được cân nhắc bao gồm Luis Enrique (PSG), Julian Nagelsmann (Đội tuyển Đức), Unai Emery (Aston Villa) và Oliver Glasner (Crystal Palace). Bên cạnh đó, Andoni Iraola cũng là cái tên đáng chú ý khi có khả năng rời Bournemouth vào cuối mùa. Trong khi đó, Thomas Tuchel và Carlo Ancelotti đã gia hạn hợp đồng với các đội tuyển quốc gia, gần như không còn khả năng cập bến Old Trafford.
Nỗ lực giành ghế huấn luyện viên trưởng của Carrick đang gặp trở ngại lớn. Ông không được phép tái diễn màn trình diễn như trước Leeds trong cuộc đối đầu với Chelsea, cũng như 5 trận còn lại của mùa giải, nếu muốn thuyết phục ban lãnh đạo. Trong bối cảnh nhiều ứng viên giàu kinh nghiệm đang được cân nhắc, cơ hội dành cho Carrick ngày càng thu hẹp.
Tại buổi gặp gỡ diễn ra vào ngày 18.4, nhiều DN, ngành hàng đề nghị tỉnh xem xét hỗ trợ cơ chế, chính sách phát triển sản xuất, hỗ trợ tiếp cận đất đai, vốn sản xuất, phát triển thương hiệu... Theo ông Phạm Hoàng Lam, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Lam Rice Group Inc, DN sản xuất và chế biến gạo xuất khẩu chưa làm chủ thị trường tiêu thụ, chi phí logistics còn cao, liên kết chuỗi giá trị chưa đồng bộ; khó khăn về tài chính thương mại và đầu tư chiều sâu là lý do khiến DN lúa gạo gặp khó khăn.
Do đó, ông Lam đề nghị tỉnh định hướng phát triển thương hiệu gạo, hỗ trợ DN phát triển thị trường xuất khẩu; tổ chức và phát triển chuỗi giá trị lúa gạo; nghiên cứu xây dựng cơ chế giao dịch lúa gạo; hoàn thiện chính sách tiền tệ và thanh toán biên mậu Việt Nam - Campuchia.
Trả lời ý kiến của DN về việc thị trường tiêu thụ nông sản, lúa gạo, ông Hồ Văn Mừng cho biết, tỉnh An Giang đang đề xuất giảm diện tích tích sản xuất lúa để tăng cường phát triển công nghiệp, thương mại dịch vụ. Theo ông Mừng, hiện nay, đặc khu Phú Quốc cần lượng rau củ quả rất lớn để phục vụ nhu cầu khách du lịch, đó là cơ hội để DN và nông dân tham gia sản xuất để cung ứng cho Phú Quốc.
"Trong vòng 18 tháng tới, Phú Quốc sẽ tăng thêm 12.000 phòng khách sạn 5 sao thì chúng ta phải đặt câu hỏi "du khách ăn cái gì", "thức ăn từ đâu"... Chúng ta cần chú ý đến thị trường Phú Quốc, vì chi phí vận chuyển logistics rất rẻ", ông Mừng gợi mở.
Theo ông Mừng, DN sợ nhất khi lập ra dự án đầu tư là vấn đề đất đai. Nếu bỏ tiền ra bồi thường về đất đai thì DN rất sợ rủi ro. Để tránh rủi ro, DN có thể hợp tác với nông dân, xem nông dân là cổ đông, cho nông dân góp của và góp công cùng DN. Còn phía DN sẽ đầu tư vốn, khoa học công nghệ, quy trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Muốn làm được như thế, DN phải thuyết phục được nông dân bằng lợi nhuận đem lại cho họ.
Trả lời ý kiến DN việc đề nghị tỉnh cho khảo sát để làm bãi biển nhân tạo dọc bờ biển đường Tôn Đức Thắng (phường Rạch Giá) để phát triển du lịch, ông Hồ Văn Mừng cho biết, tỉnh đã tham khảo ý kiến của chuyên gia về việc điều chỉnh dòng chảy của các tuyến sông rạch đổ ra vịnh Rạch Giá để giảm lượng phù sa và thực hiện bãi biển nhân tạo tại Rạch Giá. Tuy nhiên, việc này phải tốn kinh phí rất lớn và phức tạp nên tỉnh không thực hiện được.
"Hiện nay, tỉnh quy hoạch một đảo nhân tạo có diện tích 700 ha, cách bờ Rạch Giá 5 km, có bãi biển, có sân golf, có resort… Hiện, một số tập đoàn đã đăng ký đầu tư đảo nhân tạo này. Tôi hy vọng trong 5 năm tới, người dân Rạch Giá và khách du lịch có thể ra khu này để tắm biển. Nếu DN có phương án, hiến kế gì để Rạch Giá có bãi tắm biển với chi phí rẻ, hợp lý thì phối hợp UBND phường Rạch Giá đề xuất phương án cho tỉnh xem xét…", ông Hồ Văn Mừng nói.
Gần đây, tôi đọc tin TP HCM thưởng từ 3 đến 5 triệu đồng cho phụ nữ sinh đủ hai con trước 35 tuổi. Tôi đem chuyện này kể lại với con dâu, hy vọng đó sẽ là một động lực nào đó. Nhưng con chỉ nói: "Số tiền đó mang ý nghĩa tượng trưng thôi mẹ ạ, không đủ để bọn con sinh thêm đâu".
Tôi năm nay đã lên chức bà nội được 12 năm. Tưởng rằng sau khi có cháu đầu lòng, vợ chồng con trai tôi sẽ sớm có thêm đứa thứ hai, nhưng gần 10 năm qua, điều đó vẫn chưa xảy ra, dù tôi đã nhiều lần khuyên nhủ, động viên.
Vợ chồng con tôi hiện chỉ có một bé trai. Cháu đã 12 tuổi, ngoan ngoãn, học hành ổn định. Nhiều lần, tôi nhẹ nhàng gợi ý con dâu sinh thêm, phần vì muốn cháu có anh có em, phần vì tôi nghĩ gia đình đông con vẫn ấm áp hơn. Nhưng lần nào cũng vậy, con dâu tôi chỉ cười trừ: "Ở tuổi này mà nghỉ sinh, con dễ mất việc lắm mẹ. Mà phụ nữ có con nhỏ thì chẳng chỗ nào muốn nhận cả".
Con dâu tôi làm nhân viên văn phòng ở TP HCM, công việc không phải quá áp lực nhưng cũng không hề dễ thay thế. Ở môi trường cạnh tranh như hiện nay, phụ nữ nghỉ sinh dài ngày đồng nghĩa với việc tự đặt mình vào thế rủi ro. Chưa kể, sau một thời gian gián đoạn, việc quay lại guồng công việc cũng không hề đơn giản. Thế nên, nghe con nói "thưởng 3-5 triệu chẳng thấm vào đâu", tôi cũng chẳng biết làm gì.
>> Ba năm đấu tranh sinh hai con dù chồng sợ không nuôi nổi
Không chỉ là chuyện công việc, chi phí nuôi dạy một đứa trẻ ở thành phố hiện nay cũng thực sự khiến các con tôi chùn bước khi nhắc đến chuyện sinh thêm con. Vợ chồng con tôi có tổng thu nhập khoảng 35 triệu đồng mỗi tháng, không phải thấp, nhưng cũng chỉ đủ trang trải cuộc sống, nuôi một đứa con và để dành một khoản nhỏ phòng khi ốm đau, biến cố. Nếu sinh thêm, mọi thứ chắc chắn sẽ bị xáo trộn.
Tôi hiểu nỗi lo về mức sinh đang giảm, về tương lai nguồn nhân lực của đất nước. Nhưng đứng từ phía con cái mình, tôi cũng thấy rõ những áp lực rất cụ thể mà chúng đang phải đối mặt. Sinh thêm một đứa trẻ không chỉ là câu chuyện của vài triệu đồng hỗ trợ ban đầu, mà là hành trình dài hàng chục năm với vô vàn chi phí và trách nhiệm.
Tôi nghĩ nếu muốn khuyến khích người trẻ sinh con, chính sách cần đi xa hơn những khoản thưởng mang tính động viên. Điều người trẻ cần là sự yên tâm lâu dài: chi phí giáo dục hợp lý, dịch vụ y tế đảm bảo. Sự hỗ trợ cũng cần đồng hành cùng đứa trẻ từ khi chưa chào đời cho đến lúc trưởng thành. Ngoài ra, môi trường làm việc cũng phải không khiến phụ nữ bị thiệt thòi khi sinh con.
Còn với riêng tôi, sau nhiều năm khuyên con không thành, mong muốn có thêm cháu vẫn còn đó, nhưng tôi hiểu quyết định cuối cùng phải là của các con - những người trực tiếp nuôi dạy và chịu trách nhiệm cho tương lai của đứa trẻ. Mà muốn thay đổi được suy nghĩ của chúng, có lẽ cần nhiều hơn là 5 triệu tiền thưởng.
