Ngày 17/4, ông Nguyễn Nhất Duy, 46 tuổi, trú phường Nghĩa Lộ (Quảng Ngãi), cho biết đã gửi đơn kêu cứu đến các cơ quan chức năng sau khi căn nhà 118 Bà Triệu trúng đấu giá bị bà Lương Thị Nhung cùng khoảng 10 người phá cửa, chiếm lại.
Hình ảnh từ camera an ninh cho thấy, nhóm người đập cổng, phá khóa rồi vào bên trong căn nhà. Sau đó, hai bên xảy ra cãi vã, ông Duy buộc phải rời đi. “Gia đình tôi vay mượn để mua nhà nhưng lại không thể ở. Sự việc kéo dài hơn 8 tháng, tôi gửi đơn nhiều nơi vẫn chưa được giải quyết”, ông Duy nói.
Mất nhà sau khi đi làm ăn xa
Theo ông Duy, tháng 3/2024, ông trúng đấu giá quyền sử dụng đất tại số 118 Bà Triệu (bên công viên Ba Tơ), diện tích 90 m2, trên đất có nhà hai tầng và một căn nhà cấp bốn phía sau, cùng mái hiên phía trước. Việc đấu giá do Trung tâm dịch vụ đấu giá tài sản tỉnh tổ chức, theo đề nghị của Phòng Thi hành án dân sự Khu vực 1.
Cuối năm, Chi cục Thi hành án dân sự TP Quảng Ngãi cưỡng chế thi hành án đối với bà Lương Thị Nhung – người từng đứng tên sổ đỏ căn nhà – để giao tài sản cho ông Duy. Sau đó, ông sửa sang và chuyển đến sinh sống.
Tuy nhiên, đến tháng 7/2025, khi ông khóa cửa đi làm xa, cổng nhà bị phá. Ít lâu sau, cửa chính tiếp tục bị phá khóa. Bà Nhung cùng một nhóm người quay lại chiếm căn nhà.
Chủ cũ nói đấu giá sai
Trả lời VnExpress, bà Lương Thị Nhung cho biết cũng gửi nhiều đơn khiếu nại, kêu cứu đến cơ quan thi hành án và các cơ quan chức năng, yêu cầu trả lại nhà nhưng không được giải quyết “nên tự chiếm lại”.
Theo bà Nhung, thửa đất tại số 118 Bà Triệu trước đây thuộc quyền sử dụng của bà Phan Thị Hà và chồng. Do bà Hà nợ bà Nhung 550 triệu đồng, nên năm 2016 hai bên lập hợp đồng chuyển nhượng nhà đất với giá 1,7 tỷ đồng để trừ nợ.
Thời điểm đó, sổ đỏ đang thế chấp ngân hàng nên bà Nhung phải trả thêm 1,3 tỷ đồng để lấy sổ, còn 400 triệu đồng được trừ vào khoản nợ. Sau khi nhận sổ năm 2018, bà hoàn tất nghĩa vụ thuế, phá nhà cấp bốn cũ và xin phép xây dựng nhà hai tầng.
Tuy nhiên cùng năm, chấp hành viên Chi cục Thi hành án dân sự TP Quảng Ngãi khởi kiện, yêu cầu tuyên hợp đồng chuyển nhượng giữa bà Hà và bà Nhung vô hiệu. TAND tỉnh Quảng Ngãi và TAND Cấp cao tại Đà Nẵng đều chấp nhận yêu cầu này.
Theo bản án, trước khi chuyển nhượng cho bà Nhung, bà Hà đang phải thi hành án trả nợ 695 triệu đồng trong một vụ việc khác. Dù cơ quan thi hành án đã có văn bản đề nghị phối hợp, Văn phòng Đăng ký đất đai vẫn cho phép chuyển nhượng do chưa có quyết định tạm dừng.
Tòa nhận định bà Hà có dấu hiệu tẩu tán tài sản, trốn tránh nghĩa vụ trả nợ nên giao dịch bị tuyên vô hiệu, tài sản vẫn bị kê biên.
Bà Nhung không đồng tình với các phán quyết, cho rằng mình là “bên thứ ba ngay tình” vì không biết về các khoản nợ trước đó của bà Hà. Theo bà, cơ quan thi hành án có thể xử lý các lô đất khác của vợ chồng bà Hà để thi hành án, không nhất thiết cưỡng chế căn nhà này.
Bà cũng cho rằng việc đưa tài sản ra đấu giá là không hợp lý, vì bản án chỉ tuyên vô hiệu giao dịch chuyển nhượng đất, không đề cập đến căn nhà hai tầng bà đã xây dựng. “Hơn nữa, căn nhà cấp bốn không còn trên thực tế thì không thể đưa ra đấu giá”, bà nói.
Thi hành án nói ‘hết trách nhiệm’, công an vào cuộc
Trước tranh chấp, ông Võ Văn Xông, Trưởng thi hành án dân sự tỉnh Quảng Ngãi, khẳng định việc kê biên, đấu giá và cưỡng chế giao căn nhà tại 118 Bà Triệu đã thực hiện đúng quy định.
Sau khi bàn giao tài sản cho người trúng đấu giá, nếu bị chiếm lại thì cơ quan thi hành án không có trách nhiệm giao lại. “Chủ nhà cần làm việc với chính quyền địa phương để được giải quyết”, ông Xông nói.
Sau đơn kêu cứu và khiếu nại của hai bên, Công an tỉnh Quảng Ngãi đã giao Công an phường Nghĩa Lộ điều tra. Các cơ quan chức năng đang theo dõi, xử lý vụ việc.
Quang Khải tốt nghiệp loại giỏi, xếp trong top 4 ngành marketing tại ĐH RMIT Việt Nam năm 2019. Nhưng ngay từ năm 3 ĐH, anh bạn này đã có kinh nghiệm ba năm đi làm với đủ thứ việc cho các công ty từ thiết kế đồ họa, chụp ảnh, làm phim đến làm đồ handmade... và cả mở hai công ty.
Ví vai trò lãnh đạo như "việc đấu dây, lắp ráp rồi bật đèn", trong bài luận ứng tuyển học bổng toàn phần tại ĐH RMIT Việt Nam từ chục năm trước, Quang Khải nói sau gần một thập niên đã biến ẩn dụ mình sử dụng ngày ấy trong bài luận thành triết lý điều hành doanh nghiệp. Đó là đặt đúng người vào đúng vị trí để họ có thể cùng nhau tỏa sáng.
Anh từng viết rằng "Vấn đề không phải mỗi người trong chúng ta đều có thể tỏa sáng nhưng chính sự cộng tác của tất cả mới khiến thế giới này bừng sáng".
Nhận học bổng của ĐH RMIT vào ngành digital marketing như Khải tự nhận là bước ngoặt lớn với bản thân. Bởi trước đó anh từng nghĩ cơ hội này ngoài tầm với. Những năm ĐH, Khải làm nhiều công việc tự do cho các phòng ban trong trường, tận dụng kỹ năng nhiếp ảnh và thiết kế để có thu nhập trang trải cuộc sống.
Những điều này giúp anh rèn luyện khả năng thích nghi, tinh thần trách nhiệm và tư duy kỷ luật. Và chính những yếu tố ấy lại trở thành nền tảng cho hành trình khởi nghiệp sau này của mình.
Ngay từ thời phổ thông, Khải đã được đánh giá là học sinh nhạy bén, có khả năng thuyết phục và giữ được sự điềm tĩnh trước áp lực. Nhiều giáo viên ở Trường THPT chuyên Thăng Long (tỉnh Lâm Đồng) từng nhận xét cậu học trò ấy có tố chất lãnh đạo bởi cậu thường "nhanh chóng nghĩ ra giải pháp khi gặp vấn đề với thái độ chắc chắn như thể đã chuẩn bị sẵn từ trước vậy".
Những tố chất ấy tiếp tục được hoàn thiện trong môi trường ĐH, dần hình thành tư duy mạch lạc và cách tiếp cận có hệ thống trong công việc. Từ đó trở thành mạch dẫn trong cách anh kiến tạo và lãnh đạo, xây dựng nền tảng để anh cùng các cộng sự sáng lập một doanh nghiệp lấy phát triển bền vững làm trọng tâm hoạt động.
Ngay đầu năm cuối ĐH, Quang Khải đã lập hai công ty và trực tiếp điều hành. Chia sẻ về việc này, anh cho hay mở công ty không chỉ kinh doanh mà còn mục đích để học. Năm 2018, Khải cùng người chị họ là đồng sáng lập công ty, quyết định biến vườn mắc ca tiên phong thừa hưởng từ gia đình thành Maca Đại Việt cùng thương hiệu Ông Ba Macadamia.
Từ vườn mắc ca của gia đình, anh cùng cộng sự muốn xây dựng hệ sinh thái nông nghiệp bền vững, góp phần đưa nông sản Việt vươn ra thế giới, đồng thời lan tỏa giá trị cộng đồng. Nói về mục tiêu đầy tham vọng, giám đốc thương hiệu Maca Đại Việt Lưu Thái Quang Khải cho biết đang thiết lập những chuẩn mực mới về chất lượng và đổi mới để nâng tầm mắc ca Việt thông qua việc liên tục đẩy mạnh khoa học và kỹ nghệ trong trồng trọt, chế biến và tiêu dùng.
Nguyễn Anh Phương, một cựu sinh viên ĐH RMIT, nói khâm phục chàng trai tài hoa "có máu nghệ sĩ, mê kinh doanh" Lưu Thái Quang Khải. Theo Anh Phương, Quang Khải không bao giờ nói trước về dự định của mình mà chỉ khi nào hoàn thành việc gì đó bạn mới nói cho người khác biết. Đó còn là người rất thích tham gia các hoạt động cộng đồng, các cuộc thi lớn dành cho sinh viên để thể hiện tài năng và ý chí.
"Tôi tình cờ biết tin Khải mở công ty hạt mắc ca khi còn ngồi trên ghế giảng đường, tìm hiểu thì biết bạn ấy đã chuẩn bị rất kỹ cho dự án kinh doanh này hơn một năm trước đó và khá bài bản từ quảng bá thương hiệu, thiết kế nhận diện thương hiệu khác biệt đến chiến lược marketing... Vừa học vừa kinh doanh mà bạn ấy vẫn tốt nghiệp loại giỏi, ra trường sớm một năm là điều khiến mình vô cùng ngưỡng mộ", Anh Phương chia sẻ.
Từ ngày đầu, công ty của Khải đã theo đuổi chiến lược "nền tảng xanh, tiến bộ số" với mô hình chuyển đổi kép kết hợp giữa nguồn nguyên liệu bền vững và tối ưu hóa công nghệ. Nền tảng vững chắc cho hướng tiếp cận này là trang trại rộng 1ha tại Đơn Dương (Lâm Đồng), cũng là nơi thí điểm đào tạo và cung ứng cây giống cho gần 500 hộ nông dân.
Cùng với đó còn là sáng kiến trồng rừng dựa trên mô hình hợp tác xã tại Chư Mo Rai (tỉnh Kon Tum cũ, nay là Quảng Ngãi), hỗ trợ 50ha mắc ca đồng thời tạo sinh kế cho các hộ gia đình người dân tộc thiểu số nơi đây. Ngoài ra còn có hệ thống thu mua kết nối với hơn 300ha trồng mắc ca tại Đắk Lắk, góp phần ổn định nguồn cung và đảm bảo chất lượng đồng nhất cho toàn chuỗi giá trị.
Bên cạnh giá trị kinh tế, mô hình này mang lại lợi ích môi trường nhờ đặc tính của cây mắc ca trong việc giữ đất và hấp thụ khí CO₂. Gần chục năm sau, tư duy lãnh đạo trao quyền ấy vẫn là kim chỉ nam trong cách Quang Khải điều hành doanh nghiệp và xây dựng đội ngũ.
Đến nay, chính tia sáng ấy vẫn đang tiếp sức cho hành trình mang hạt mắc ca đến với người nông dân và cộng đồng. Hệ thống ERP do Khải trực tiếp dẫn dắt xây dựng giúp quản lý toàn bộ quy trình từ sản xuất, lưu kho đến dự báo và bán hàng, qua đó tăng hiệu quả vận hành, tiết kiệm chi phí và giảm thiểu lãng phí.
Ngay giai đoạn vận hành đầu tiên từ tháng 8 đến tháng 10-2025, hệ thống đã giúp tăng 25% sản lượng hằng tuần, giảm 5% lượng điện tiêu thụ và cắt giảm đến hai chữ số lượng rác thải từ giấy, bìa carton và bao bì không gắn nhãn. Hệ thống cũng giúp tiết kiệm hơn 20 giờ lao động kho bãi mỗi tháng, tạo điều kiện để doanh nghiệp cam kết thu mua tối thiểu 100 tấn sản lượng mắc ca mỗi năm.
Thông tin này đã được câu lạc bộ Cornella vui mừng thông báo trên trang web chính thức của đội bóng (ngày 16-4) ngay sau khi Messi trở thành ông chủ của đội bóng.
"Cầu thủ bóng đá người Argentina và tám lần đoạt Quả bóng vàng Leo Messi đã hoàn tất việc mua lại UE Cornella, trở thành chủ sở hữu mới của câu lạc bộ ở vùng Baix Llobregat", câu lạc bộ Cornella mở đầu. "Với động thái này, Messi củng cố mối quan hệ mật thiết của mình với Barcelona và cam kết phát triển thể thao cũng như tài năng địa phương ở Catalonia", câu lạc bộ đang thi đấu tại Giải hạng 3 Tây Ban Nha viết thêm.
Kết thúc bài viết, đội bóng vùng Baix Llobregat nhấn mạnh tầm quan trọng của ngôi sao người Argentina: "Sự xuất hiện của Leo Messi đánh dấu sự khởi đầu của một chương mới trong lịch sử câu lạc bộ, hướng đến thúc đẩy sự phát triển cả về thể thao và thể chế, củng cố nền tảng và tiếp tục đầu tư vào tài năng. Dự án được dẫn dắt bởi tầm nhìn dài hạn và kế hoạch chiến lược kết hợp tham vọng, tính bền vững và mối liên hệ chặt chẽ với cội nguồn địa phương".Đáng chú ý, trước khi trở thành chủ câu lạc bộ Cornella, Messi cùng với tiền đạo Luis Suarez đã mua lại đội bóng Deportivo LSM (Uruguay).
Nghị quyết dừng chủ trương đầu tư dự án bằng vốn công được HĐND TP HCM thông qua tại kỳ họp sáng 17/4. Theo đó, công trình sẽ do Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bcons nghiên cứu đầu tư theo hợp đồng BT (xây dựng – chuyển giao) và không yêu cầu thanh toán.
Dự án này đã được khởi công từ tháng 10 năm ngoái tại lô đất 5-2, khu chức năng số 5, phường An Khánh, với nguồn vốn ngân sách. Công trình quy mô một tầng hầm, 10 tầng nổi, tổng diện tích sàn hơn 38.000 m2, dự kiến hoàn thành cuối năm 2028.
Theo quy hoạch phân khu tỷ lệ 1/2000 Phân khu số 1 Khu đô thị mới Thủ Thiêm được phê duyệt hồi tháng 3, vị trí Cung thiếu nhi được điều chỉnh sang khu đất ký hiệu 1.K5.1 VH rộng 2,8 ha. Khu đất cũ chuyển thành công viên cây xanh, mặt nước cấp đô thị, góp phần hoàn thiện không gian trung tâm chính trị - hành chính - văn hóa gắn với hồ trung tâm.
Sau khi chuyển hình thức đầu tư, Bcons đề xuất thực hiện dự án theo mô hình "chìa khóa trao tay", sử dụng vốn doanh nghiệp để thiết kế, thi công và bàn giao. Thời gian thiết kế dự kiến 3 tháng, thi công khoảng 12 tháng.
Chính quyền TP HCM thống nhất tiếp nhận công trình sau khi hoàn thành theo quy hoạch, thiết kế được duyệt. Việc doanh nghiệp tài trợ toàn bộ kinh phí được kỳ vọng giảm áp lực cho ngân sách trong bối cảnh thành phố cần ưu tiên vốn cho nhiều dự án cấp bách.
Bcons là doanh nghiệp tư nhân hoạt động trong lĩnh vực bất động sản và xây dựng, có trụ sở tại khu vực Dĩ An, Bình Dương (cũ), đồng thời kinh doanh khách sạn, giáo dục và logistics.
Trước đó, Công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng Nutifood cũng tài trợ khoảng 1.000 tỷ đồng xây cầu đi bộ vượt sông Sài Gòn, kết nối trung tâm TP HCM với Khu đô thị mới Thủ Thiêm. Công trình hiện đang thi công.
