Tại diễn đàn thảo luận “Đầu tư bắt đầu từ bảo vệ” do Công ty TNHH bảo hiểm nhân thọ FWD Việt Nam (FWD Việt Nam) tổ chức, diễn ra chiều 10.4 tại TP.HCM, các chuyên gia cho rằng một trong những vấn đề lớn của thị trường bảo hiểm nhân thọ thời gian qua là việc hiểu chưa đúng về các sản phẩm có yếu tố đầu tư, đặc biệt là bảo hiểm liên kết đơn vị.
Theo ông Ngô Trung Dũng – Phó tổng thư ký Hiệp hội bảo hiểm Việt Nam, nếu nhìn lại quá trình phát triển của bảo hiểm nhân thọ có thể thấy sản phẩm luôn phải thay đổi để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người dân.
Trước đây, bảo hiểm chủ yếu đáp ứng nhu cầu bảo vệ trước rủi ro. Tuy nhiên, khi đời sống kinh tế cải thiện, người dân bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến tích lũy tài sản, đầu tư tài chính và hoạch định dài hạn. Chính vì vậy, các sản phẩm bảo hiểm có yếu tố đầu tư ra đời như một bước phát triển tự nhiên của thị trường. Đây là dòng sản phẩm kết hợp giữa bảo vệ và đầu tư, vừa giúp khách hàng phòng ngừa rủi ro, vừa mở ra cơ hội tích lũy tài sản trong dài hạn. Tuy nhiên, cũng từ đây xuất hiện nhiều cách hiểu chưa đầy đủ, dẫn đến kỳ vọng sai lệch. Đầu tiên là nhiều khách hàng chỉ nhìn vào yếu tố đầu tư mà bỏ qua bản chất bảo hiểm của sản phẩm.
“Đây là sản phẩm kết hợp, vừa có phần bảo vệ vừa có phần đầu tư. Nếu chỉ tập trung vào đầu tư, khách hàng rất dễ kỳ vọng sai về sản phẩm”, ông nói. Thực tế, với các sản phẩm bảo hiểm liên kết đơn vị, yếu tố bảo vệ vẫn là nền tảng cốt lõi. Phần đầu tư đóng vai trò hỗ trợ gia tăng giá trị tài sản nhưng không thay thế chức năng bảo vệ tài chính cho người tham gia và gia đình.
Hiểu lầm thứ hai đến từ việc kỳ vọng lợi nhuận quá cao. Theo các chuyên gia, trong một số giai đoạn trước đây, hoạt động tư vấn từng nhấn mạnh nhiều vào khả năng sinh lời, khiến khách hàng hình dung đây là một kênh đầu tư có thể mang lại mức lợi nhuận cao, thậm chí 20 – 30% mỗi năm.
“Việc nhấn mạnh quá nhiều vào lợi nhuận mà chưa giải thích đầy đủ yếu tố bảo vệ đã khiến khách hàng hiểu sai bản chất sản phẩm”, ông Dũng nhận định. Trong khi đó, với đặc thù của sản phẩm bảo hiểm liên kết đơn vị, lợi nhuận không được cam kết mà phụ thuộc vào diễn biến thị trường và danh mục đầu tư. Vì vậy, việc kỳ vọng mức sinh lời cao trong ngắn hạn là không phù hợp.
Hiểu lầm thứ ba là việc nhiều người tiếp cận sản phẩm bảo hiểm với tâm lý đầu tư ngắn hạn. Theo ông Dũng, đây là cách tiếp cận sai, bởi bản chất của bảo hiểm nhân thọ là một giải pháp tài chính dài hạn. “Yếu tố đầu tư trong bảo hiểm không phải là công cụ lướt sóng. Đây là đầu tư gắn với kế hoạch tài chính dài hạn và phải đi cùng yếu tố bảo vệ”, ông nhấn mạnh.
Cùng quan điểm, bà Dương Kim Anh – Giám đốc đầu tư Công ty Quản lý Quỹ Vietcombank cho rằng, khi nhắc đến đầu tư, phần lớn nhà đầu tư đều nghĩ đến lợi nhuận. Tuy nhiên với bảo hiểm nhân thọ thì yếu tố đầu tiên cần nhìn nhận vẫn là tính dài hạn. “Không ai tham gia bảo hiểm nhân thọ chỉ để nghĩ đến một vài tháng hay một năm. Người ta hướng đến sự an tâm lâu dài cho bản thân và gia đình”, bà nói.
Theo bà Kim Anh, khi yếu tố đầu tư được tích hợp trong sản phẩm bảo hiểm, bản thân phần đầu tư đó cũng phải phù hợp với tính chất dài hạn. Việc đánh giá hiệu quả đầu tư trong ngắn hạn hoặc so sánh trực tiếp với các kênh đầu tư thuần túy là không phù hợp.
Một điểm quan trọng khác được các chuyên gia nhấn mạnh là yếu tố rủi ro. Bà Kim Anh nhấn mạnh, không có kênh đầu tư nào hoàn toàn không có rủi ro, kể cả những kênh được xem là an toàn như gửi tiết kiệm. Các thị trường như vàng, chứng khoán, bất động sản đều có biến động. Nếu kỳ vọng lợi nhuận càng cao thì mức độ rủi ro đi kèm cũng càng lớn. Do đó, nhà đầu tư cần hiểu rõ khẩu vị rủi ro của mình, bao gồm khả năng chịu biến động, thời gian đầu tư và mục tiêu tài chính. Khi xác định được những yếu tố này, việc lựa chọn sản phẩm phù hợp sẽ trở nên thực tế và hiệu quả hơn.
Tại diễn đàn, các ý kiến đều thống nhất rằng cần định vị lại đúng vai trò của bảo hiểm trong tổng thể kế hoạch tài chính cá nhân. Trong đó, bảo vệ phải là nền tảng trước khi tính đến đầu tư và tích lũy.
Cũng trong khuôn khổ sự kiện, FWD Việt Nam đã ra mắt sản phẩm bảo hiểm liên kết đơn vị mới “FWD Đầu tư đón đầu”. Sản phẩm được giới thiệu là đáp ứng đồng thời hai nhu cầu bảo vệ tài chính và đầu tư tăng trưởng tài sản, có các đặc điểm như linh hoạt lựa chọn kế hoạch bảo vệ, thưởng định kỳ và cho phép khách hàng chủ động phân bổ danh mục đầu tư.
Ông Phương Tiến Minh cho biết: “Bảo vệ tài chính vẫn là nền tảng cốt lõi của bảo hiểm nhân thọ. Các sản phẩm mới cần giúp khách hàng vừa được bảo vệ, vừa có thêm công cụ để hoạch định tài chính dài hạn”.
Sau hơn một thập kỷ "đóng băng", khu đất trường đua Phú Thọ từng được xem là "đất vàng" giữa lòng TP.HCM đang bước vào giai đoạn lột xác mạnh mẽ. 5 tuyến đường xuyên khu vực này đã dần thành hình, hứa hẹn giảm áp lực giao thông và thay đổi diện mạo toàn khu.
Đầu tháng 4.2026, ghi nhận của phóng viên Báo Thanh Niên cho thấy khu vực trường đua Phú Thọ (quận 11, TP.HCM cũ) đang dần thành hình từng ngày. Hàng chục công nhân cùng xe lu, máy xúc, xe tải hoạt động liên tục.
Nhiều đoạn tuyến đã hoàn thiện phần nền, đổ bê tông, trải thảm nhựa; một số khu vực đã thông thoáng mặt bằng, sẵn sàng đưa vào khai thác.
Trao đổi với phóng viên Thanh Niên, ông Nguyễn Thanh Hưng (Phó giám đốc Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng phường Bình Thới) cho biết, dự án xây dựng hạ tầng giao thông khu trường đua Phú Thọ do Sở Xây dựng TP.HCM phê duyệt đầu tư theo Quyết định số 1089 (ngày 29.8.2024) với tổng vốn đầu tư 200 tỉ đồng.
"Hiện nay, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng phường Bình Thới (trước đây là Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực quận 11) đang triển khai thi công đối với 4/5 tuyến đường.
Các tuyến đường đang triển khai các công tác thảm nhựa, đang thi công phần vỉa hè, hệ thống chiếu sáng, hạ tầng kỹ thuật (điện, thoát nước), cây xanh tại các tuyến đường", ông Hưng nói.
Ông Hưng cho biết thêm: "Dự kiến sẽ hoàn thành toàn bộ và thông xe kỹ thuật 2 tuyến đường dự phòng 1 và dự phòng 2 trước ngày 30.4 để chào mừng kỷ niệm 51 năm thống nhất đất nước (30.4.1975 - 30.4.2026). Đối với các tuyến đường còn lại dự kiến hoàn thành, thông xe vào ngày 30.6".
Dự án 5 tuyến đường xuyên qua khu trường đua Phú Thọ sẽ kết nối trực tiếp với các trục đường lớn như: kết nối với tuyến đường Lý Thường Kiệt, Lê Đại Hành và 3 Tháng 2 nhằm giảm áp lực giao thông khu vực nội đô.
Khi hoàn thành, khu vực này được kỳ vọng sẽ giải tỏa điểm nghẽn giao thông tồn tại nhiều năm qua.
Không chỉ hạ tầng giao thông, khu vực trường đua Phú Thọ đang được quy hoạch thành tổ hợp: công viên rộng 65.000 m2, trường trung học phổ thông và các công trình văn hóa, thể thao.
Ông Đỗ Văn Toàn, Phó trưởng phòng Thể dục thể thao (Sở Văn hóa và Thể thao TP.HCM) cho biết:
Sau 15 năm "đóng băng", khu đất ở vực trường đua Phú Thọ đang bước vào giai đoạn tái sinh, chuyển mình thành khu đô thị hiện đại với hạ tầng giao thông hoàn chỉnh ở TP.HCM.
Sau dấu ấn tại Anh trai vượt ngàn chông gai 2024, sự xuất hiện của Tuấn Hưng trong mùa mới của Mẹ vắng nhà ba là siêu nhân khiến không ít khán giả bất ngờ. Vốn là nghệ sĩ kín tiếng trong việc chia sẻ đời sống gia đình, đặc biệt là hình ảnh các con, quyết định tham gia một gameshow thực tế có yếu tố ghi hình liên tục như vậy được xem là bước đi không hề dễ dàng.
Mẹ vắng nhà ba là siêu nhân trở thành gameshow gia đình duy nhất vào top 10 chương trình nhận được nhiều thảo luận nhất năm 2025. Chính vì vậy, chương trình đang đứng trước áp lực tự vượt qua chính mình. Biểu tượng “kho báu được bật mở” trong logo năm nay chính là lời giải cho hành trình của 4 ông bố.
Chương trình không hướng đến việc xây dựng hình mẫu người cha hoàn hảo vì theo đại diện ê kíp chia sẻ: “Không có cách nuôi dạy con nào đúng tuyệt đối”. Thay vào đó, ống kính máy quay tập trung khai thác những khoảnh khắc đời thường nhất: từ nụ cười hạnh phúc đến những giọt nước mắt lúng túng hay sự mệt nhoài khi mẹ vắng nhà.
Chia sẻ về quyết định tham gia, Tuấn Hưng cho biết anh đã phải suy nghĩ rất nhiều, thậm chí tổ chức “họp gia đình” để lắng nghe ý kiến từ người thân. Là nghệ sĩ có lượng khán giả lớn, đồng thời cũng không tránh khỏi những ý kiến trái chiều, nam ca sĩ thừa nhận lo ngại lớn nhất chính là tác động của mạng xã hội đến các con.
“Bản thân tôi có nhiều antifan, nên việc đưa con xuất hiện trước công chúng luôn khiến tôi đắn đo. Không phải ai cũng kiểm soát được lời nói, và tôi sợ con sẽ bị ảnh hưởng”, anh chia sẻ.
Dù vậy, sau nhiều lần cân nhắc, Tuấn Hưng vẫn quyết định nhận lời. Theo nam ca sĩ, mục đích nhận lời không nằm ở yếu tố danh tiếng hay trải nghiệm cá nhân, mà xuất phát từ mong muốn dành nhiều thời gian hơn cho gia đình. Nam ca sĩ muốn các con có cơ hội trải nghiệm thực tế, va chạm nhiều hơn và hiểu rõ hơn về cuộc sống xung quanh.
Không chỉ Tuấn Hưng, các ông bố khác cũng mang đến những câu chuyện riêng. Đăng Khôi tham gia với mong muốn ghi lại những khoảnh khắc đáng nhớ bên ba cậu con trai, đặc biệt là bé út mới hơn một tuổi. Trong khi đó, Mạnh Cường xem đây là cơ hội thử thách giới hạn bản thân khi phải chăm sóc cặp song sinh trong điều kiện không có sự hỗ trợ.
Ở một góc nhìn khác, Tuấn Dương, đại diện cho thế hệ Gen Z, lại tham gia với tâm thế tự tin vào khả năng chăm con. Tuy nhiên, thực tế cho thấy việc một mình xoay xở trong 48 giờ không hề đơn giản như tưởng tượng.
Trong tập phát sóng đầu tiên, nhiệm vụ Tuấn Hưng giao cho các con là đi chợ chuẩn bị bữa trưa, dù đã nhiều lần cùng bố Tuấn Hưng đi chợ nhưng đây là lần đầu tiên các bé đi chợ một mình khiến các bé đối mặt với nhiều tình huống mới mẻ, góp phần tạo nên màu sắc đời thường cho chương trình.
Tại buổi họp báo vài giờ sau khi Tổng thống Donald Trump tuyên bố ngừng bắn giữa Mỹ và Iran trong sáng 8.4, ông Caine đã tiết lộ về lượng cà phê và nước tăng lực được các quân nhân sử dụng để giữ sự tỉnh táo trong xung đột với Iran kéo dài gần 6 tuần, Đài CBS News đưa tin.
"Trong suốt cuộc chiến, chúng tôi đã tiêu thụ hơn 6 triệu bữa ăn và theo ước tính của tôi, chúng tôi đã dùng hơn 950.000 gallon cà phê (gần 3,6 triệu l), 2 triệu lon nước tăng lực và rất nhiều nicotine (chất thường có trong thuốc lá)”, ông nói.
Lượng cà phê nói trên tương đương 7,6 triệu tách cà phê. Ông Caine không nêu rõ cách quân đội thống kê lượng cà phê, nước tăng lực đã sử dụng. Việc quan chức quân đội Mỹ đưa ra con số trên phần nào nêu bật tính chất căng thẳng của chiến dịch “Epic Fury” của Mỹ nhằm vào Iran. Ông Dan Caine khẳng định số lượng chất kích thích sử dụng được công khai không nói rằng quân đội Mỹ đang gặp vấn đề.
Ông Caine bày tỏ lòng biết ơn đối với các quân nhân đã chịu đựng những ngày tháng khó khăn. “Đây là công việc gian khổ và khắc nghiệt. Nó hỗn loạn, nóng bức, tối tăm, khó lường và luôn tiềm ẩn những điều không biết trước”, ông nói.
Quân đội Mỹ có sự gắn kết mật thiết đến văn hóa uống cà phê. Trong thời kỳ Nội chiến Mỹ (giữa thế kỷ 19), binh sĩ đôi khi đình chiến và phe miền bắc dùng hạt cà phê để đổi lấy thuốc lá từ miền nam, trước khi trở lại giao tranh, theo trang Grand Pinnacle Tribune.
Người Mỹ cũng sử dụng từ lóng để gọi 1 tách cà phê là “cup of Joe”. từ này bắt nguồn từ thời Thế chiến 1, khi cố Bộ trưởng Hải quân Mỹ Josephus Daniels đã cấm sử dụng rượu trên các tàu chiến, biến cà phê trở thành thức uống “mạnh nhất” trên tàu. Các thủy thủ khi đó đã gọi tách cà phê là “cup of Joe” như một cách chơi chữ dựa theo tên của ông Daniels.
