“Novaland đã đi qua giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử phát triển của mình, và đang bước vào một chu kỳ mới – thận trọng, tinh gọn, tập trung hiệu quả và phát triển bền vững hơn”.
Hay “khủng hoảng giúp doanh nghiệp trưởng thành” là những gì mà Chủ tịch Novaland Bùi Thành Nhơn (Công ty cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va, mã chứng khoán NVL) gửi gắm trong báo cáo thường niên 2025 của doanh nghiệp mình.
Với các nhà đầu tư, đó không chỉ là một lời tổng kết nội bộ, mà phản ánh trạng thái chung của cả thị trường.
Sau giai đoạn khoảng 3 năm tái cấu trúc kéo dài, Novaland dự kiến trình đại hội đồng cổ đồng (dự kiến ngày 23-4 tới) mục tiêu năm 2026 đạt 22.715 tỉ đồng doanh thu và 1.852 tỉ đồng lợi nhuận sau thuế, đánh dấu việc quay lại quỹ đạo có lãi sau nhiều biến động.
So với năm trước, doanh thu dự kiến tăng hơn 3 lần. Trong khi lợi nhuận gần như đi ngang được xem như một chi tiết cho thấy doanh nghiệp vẫn ưu tiên ổn định hơn là tăng trưởng nhanh.
Năm nay, Novaland xác định trọng tâm là ổn định dòng tiền thông qua đẩy mạnh bàn giao với sản lượng dự kiến bàn giao là hơn 2.600 sản phẩm, tiếp tục triển khai bán mới với sản lượng sẵn sàng bán là hơn 2.100 sản phẩm. Ngoài ra lũy kế đến năm 2030, tiềm năng dòng thu tại các dự án đang triển khai dự kiến đạt hơn 470 nghìn tỉ đồng.
Đại diện Novaland cho hay đến thời điểm hiện tại, hầu hết các công trình của Novaland đã khôi phục nhịp vận hành. Tính riêng các dự án đang triển khai, có hơn 6.000 sản phẩm đã bàn giao, hàng ngàn sản phẩm đã được cấp giấy chứng nhận, các dự án trọng điểm ở TP.HCM và Đồng Nai đã giải quyết xong pháp lý, tập trung tăng tốc thi công hoàn thiện.
Ở góc độ tài chính, cấu trúc nợ phải trả của Novaland đang dần thay đổi theo hướng tích cực, giảm áp lực tài chính trong ngắn hạn. Tính đến hết năm 2025, tập đoàn đã giảm được khoảng 18% dư nợ trái phiếu phát hành riêng lẻ (so với cuối năm 2022), giảm hơn 3.324 tỉ đồng dư nợ thông qua phát hành cổ phiếu để hoán đổi nợ cho cổ đông và chuyển đổi một phần gói trái phiếu quốc tế.
Thêm nhiều gói vay mới đã được giải ngân, giúp bổ sung nguồn tài chính quan trọng để Novaland tăng tốc triển khai dự án. Cụ thể, tổng hạn mức tín dụng đã được cấp và dự kiến cấp thêm cho các dự án là gần 30.500 tỉ đồng và đang giải ngân theo tiến độ thi công.
Ở phía khác của thị trường, Công ty cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt (mã chứng khoán PDR) lại đưa ra một thông điệp mang màu sắc chủ động hơn: “Mở khóa chu kỳ tăng trưởng mới”. Đó cũng là thông điệp mà ban lãnh đạo Phát Đạt gửi đi tại Đại hội đồng cổ đông thương niên năm 2026 diễn ra trong ngày 16-4.
Kết quả kinh doanh năm 2025 của Phát Đạt ghi nhận sự cải thiện tích cực với tổng doanh thu đạt 1.964 tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế 651 tỉ đồng, lợi nhuận sau thuế 515 tỉ đồng, tăng 3,3 lần so với cùng kỳ.
Đồng thời các chỉ số tài chính cho thấy nền tảng tài chính được củng cố rõ rệt với tổng tài sản hợp nhất đạt trên 27.270 tỉ đồng, và vốn chủ sở hữu khoảng 12.424 tỉ đồng.
Theo kế hoạch trình đại hội cổ đông 2026, doanh nghiệp đặt mục tiêu 8.830 tỉ đồng doanh thu và 868 tỉ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng 69% so với năm 2025.
Nguồn lực tăng trưởng không chỉ đến từ bán hàng, mà còn từ các thương vụ M&A. Riêng năm 2025, Phát Đạt đã thu về khoảng 1.535 tỉ đồng từ thoái vốn. Thương vụ hợp tác Mitsubishi Corporation tại dự án Thuận An 1 có tổng giá trị giao dịch M&A hơn 2.000 tỉ đồng, trong đó đã thu về 1.901 tỉ đồng
Năm 2026, Phát Đạt dự kiến triển khai bán hàng tại 6 dự án, với tổng doanh thu kỳ vọng khoảng 35.525 tỉ đồng trong các năm tới.
Có thể thấy một số dự án đáng chú ý gồm khu dân cư Bắc Hà Thanh (Quy Nhơn Iconic) quy mô 43,1ha, khu phức hợp Hàn River (Đà Nẵng), dự án Thuận An 1 (hợp tác Mitsubishi), dự án 239 Cách Mạng Tháng Tám (TP.HCM), tổng vốn đầu tư khoảng 5.500 tỉ đồng.
Song song đó, doanh nghiệp tiếp tục tăng vốn, dự kiến chào bán gần 200 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu để bổ sung nguồn lực.
Điểm đáng chú ý: dù nói về tăng trưởng, Phát Đạt không còn mở rộng dàn trải, mà tập trung vào một số dự án trọng điểm và hợp tác chiến lược.
Ngày 17-4, Sở Công Thương TP.HCM, UBND phường Tân Mỹ đã làm việc với các đơn vị liên quan về việc ứng dụng "Tick xanh trách nhiệm" trong quản lý chất lượng suất ăn học đường.
Phải nhìn nhận lại toàn diện việc tổ chức suất ăn học đường
Ông Nguyễn Nguyên Phương - Phó giám đốc Sở Công Thương TPHCM - cho rằng trước thực trạng các vụ ngộ độc thực phẩm học đường diễn biến phức tạp, cách quản lý truyền thống hiện nay vẫn mang tính đối phó.
Từ kinh nghiệm vận hành sàn giao dịch thịt heo, ngành công thương đang tính toán vận dụng áp lực thị trường và hệ thống phân phối để buộc các nhà cung cấp phải minh bạch quy trình sản xuất.
Theo ông Phương, khi nhu cầu đảm bảo chất lượng bữa ăn học đường ngày càng được đặt ra cao hơn, thị trường cũng bắt đầu có sự chuyển động rõ rệt. Nhiều nhà cung cấp và hệ thống phân phối đã chủ động tham gia chuỗi "Tick xanh trách nhiệm", sẵn sàng cung ứng cho các đơn vị cung cấp suất ăn và bếp ăn trường học.
Góc độ địa phương, bà Nguyễn Thị Bé Ngoan, Chủ tịch UBND phường Tân Mỹ (TPHCM), cho rằng việc ứng dụng "Tick xanh trách nhiệm" vào quản lý suất ăn trường học, siết chất lượng suất ăn từ nhà cung cấp là hướng đi cần thiết và địa phương sẽ quyết tâm làm.
Tại phường Tân Mỹ, đại diện một số trường học và đơn vị cung cấp suất ăn đánh giá cao tính thiết thực của chương trình này.
Bà Trần Tiểu Quỳnh - Hiệu trưởng Trường tiểu học Lê Văn Tám - cho biết nếu chỉ dựa vào kiểm tra hành chính, áp lực về chi phí và cạnh tranh giá khiến một số nhà cung cấp có thể cắt giảm chất lượng, dẫn đến nguy cơ mất an toàn thực phẩm.
"Đã có những trường hợp thực phẩm không đảm bảo được phát hiện như bảo quản sai quy trình, sử dụng nguyên liệu không đạt chuẩn. Chính vì vậy việc thiết lập cơ chế giám sát chặt chẽ, liên thông giữa các khâu là yêu cầu cấp thiết".
Ông Nguyễn Trường Giang, Phó chủ tịch UBND phường Tân Mỹ, cho biết dự kiến trong tháng 5 tới, phường sẽ xây dựng kế hoạch cụ thể để triển khai thí điểm mô hình "Suất ăn trường học - Tick xanh trách nhiệm". Sau thí điểm sẽ tổ chức đánh giá, hoàn thiện mô hình và yêu cầu nhà trường bắt tay vào việc, để có thể triển khai đồng loạt từ tháng 9-2026.
Phường hiện có 8 trường công lập, trong đó có 6 trường sử dụng suất ăn công nghiệp, số còn lại tổ chức nấu ăn tại chỗ. Địa phương sẽ tính toán để miễn phí cho đơn vị tham gia giai đoạn đầu của chương trình.
"Phường sẽ phối hợp với các đơn vị liên quan để triển khai nghiêm túc nhằm kiểm soát bữa ăn học sinh theo toàn bộ chuỗi cung ứng, từ nguyên liệu đầu vào đến khâu chế biến, phân phối", ông Giang khẳng định.
Nếu được triển khai, Sở Công Thương TP.HCM sẽ đóng vai trò đầu mối kết nối, giới thiệu các nhà cung cấp sản phẩm đạt "Tick xanh trách nhiệm" cho trường học và bếp ăn; Hội Công nghệ cao TP.HCM cung cấp nền tảng công nghệ phục vụ quản lý, truy xuất.
Lãnh đạo Sở Công Thương cho rằng điểm quan trọng không chỉ đảm bảo nguồn nguyên liệu an toàn, có thể truy xuất, mà còn phải tạo được mặt bằng giá hợp lý để các trường, cơ sở cung cấp suất ăn có thể tiếp cận.
Qua xác minh, vào ngày 7-4, trang fanpage "Dịch vụ cây xanh" đã đăng tải hình ảnh một người phụ nữ kèm nội dung cho rằng có trường hợp một phụ nữ bị đánh hội đồng dẫn đến "dập não".
Trang này viết "Mẹ tôi đang tưới cây thì bị 4 người đàn ông nhậu ở bờ kè, cặp nhà 08 - Võ Đình Sâm, phường Sóc Trăng, TP Cần Thơ kiếm chuyện và chạy qua nhà tôi đánh mẹ tôi. Có 1 cán bộ công an tham gia đánh mẹ tôi, là công an trại giam kênh 30/4 của Sóc Trăng (cũ) đánh mẹ tôi bị u não, dập não và chấn thương nặng…".
Công an TP Cần Thơ cảnh báo đây là thông tin chưa được kiểm chứng, việc đăng và phát tán gây ảnh hưởng xấu đến lực lượng làm nhiệm vụ và ảnh hưởng đến an ninh, trật tự tại địa phương.
Hiện nay vụ việc đang được Công an TP chỉ đạo các đơn vị nghiệp vụ phối hợp cùng Công an địa phương khẩn trương xác minh làm rõ vụ việc.
Trong khi chờ kết luận chính thức, Công an TP Cần Thơ khuyến cáo người dân không đăng tải, chia sẻ, bình luận hoặc phát tán thông tin này. Việc chia sẻ thông tin sai sự thật sẽ bị xử lý theo quy định của pháp luật.
Thông tin về vụ việc này, một lãnh đạo phường Sóc Trăng (TP Cần Thơ) cho biết đã nắm được vụ việc ẩu đả xảy ra trên bờ kè sông Maspero (phường Sóc Trăng) vào tối 7-4, hiện công an phường đang mời làm việc các đối tượng liên quan vụ việc để điều tra, làm rõ.
Theo trình bày của anh T.A.K. (29 tuổi, ngụ ở đường Phạm Ngọc Thạch, phường Sóc Trăng, TP Cần Thơ), vào tối 7-4, anh chạy xe đến địa điểm bán cây kiểng của gia đình (gần bờ kè cầu quay trên sông Maspero) để đón vợ là chị P.K.H..
Trong lúc chờ, do mắc tiểu nên anh đi xuống hướng mé sông để "giải quyết". Lúc này, cách chỗ anh K. đi vệ sinh khoảng 20m có một bàn gồm 4 người đang ăn nhậu, liên tiếp văng tục. Sau đó nhóm người này còn chọi chai bia, ném gạch vào anh.
Anh K. kể lại, lúc bỏ chạy thì nhóm này rượt đuổi và đánh vào mặt anh làm rớt mắt kính. Thấy vậy, mẹ anh - bà H.B.L. và vợ anh lúc này đang đứng gần đó ra can ngăn thì bị nhóm này đánh tới tấp.
"Lúc đó mẹ tôi bị ngất, được đưa vào Bệnh viện Đa khoa Sóc Trăng cấp cứu, nhưng tôi thấy không ổn, bị đau vùng đầu, nôn ói, ù tai… nên chuyển lên tuyến trên theo dõi. Sau đó vợ tôi cũng có triệu chứng bị ù tai, chóng mặt nên cũng đến bệnh viện kiểm tra", anh K. cho biết.
Thất bại 0-1 trước SLNA ở vòng 18 V-League khiến CLB Đà Nẵng rơi vào thế khó trong cuộc đua trụ hạng. Dù chỉ kém vị trí play-off (cũng chính là thứ hạng mùa trước Đà Nẵng vắt sức ở giai đoạn cuối mùa để giành lấy) vỏn vẹn 1 điểm, nhưng đội bóng sông Hàn đứng trước lịch thi đấu rất khó khăn.
3 vòng tới, cựu vương V-League tiếp đón Nam Định và Thể Công Viettel trên sân nhà, rồi hành quân ra thủ đô chạm trán chủ nhà Hà Nội.
CLB Đà Nẵng từng "chữa cháy" giai đoạn giữa mùa khi bổ sung hàng loạt tân binh, như trung vệ Quế Ngọc Hải, tiền đạo Lucas Ribamar, thủ môn Nguyễn Văn Toản. Tuy nhiên, dấu ấn dàn cầu thủ này để lại chỉ nằm ở trận thắng 3-0 trước PVF-CAND, cùng 1 điểm kiên cường lấy được trên sân Ninh Bình, khi ấy còn đang đứng nhì bảng.
Chỉ với một số nhân tố chất lượng, CLB Đà Nẵng không thể đảo chiều vị thế ở cuộc đua trụ hạng. Đội bóng sông Hàn mắc nhiều sai sót cá nhân, bỏ lỡ cơ hội, đấu pháp lộ rõ điểm yếu. HLV Lê Đức Tuấn dù giàu khát vọng và có cách tiếp cận trận đấu mang màu sắc trực diện và hiện đại, nhưng cũng giống giai đoạn cuối ở Hà Nội, ông Tuấn chưa đủ "màu" và cũng không đủ kinh nghiệm cho cuộc đua sinh tồn vốn đòi hỏi nhiều hơn là yếu tố chuyên môn thuần túy.
Tất nhiên, việc bổ nhiệm HLV Trần Minh Chiến ngồi vào ghế "nóng" cũng chưa chắc giúp CLB Đà Nẵng chơi tốt hơn.
Bề dày huấn luyện của Trần Minh Chiến tại V-League chỉ dừng lại ở đỉnh cao với Cúp quốc gia 2018 cùng CLB Bình Dương (nay là Becamex TP.HCM), cùng quãng thời gian ngắn ngủi huấn luyện CLB TP.HCM (nay là CLB Công an TP.HCM) và Bình Định (cũng đã đổi tên thành Quy Nhơn United).
HLV Lê Đức Tuấn non kinh nghiệm, nhưng người thế vai Trần Minh Chiến... cũng vậy. Mùa trước, chính ông Trần Minh Chiến khi dẫn dắt Bình Định đã thua trước đội Đà Nẵng của HLV Lê Đức Tuấn trong cuộc đua trụ hạng. Cựu HLV Bình Dương không thay đổi được "thế đã rồi", còn Lê Đức Tuấn giúp CLB Đà Nẵng vươn lên ngoạn mục và ở lại V-League.
Sự thay đổi hiện tại của CLB Đà Nẵng có lẽ chỉ dừng lại ở chuyện "thay tướng đổi vận". Với HLV và GĐKT mới, sinh khí đội bóng sông Hàn được chờ đợi sẽ tốt hơn.
Mùa trước, HLV Lê Đức Tuấn đã giúp CLB Đà Nẵng giành một mạch 15 điểm trong 8 trận cuối mùa khi được bổ nhiệm thay ông Cristiano Roland. Mùa này, lại là một "tướng" mới cập bến ở giai đoạn nước rút, đội chủ sân Hòa Xuân tiếp tục giấc mộng sinh tồn.
Tuy nhiên, kể cả khi trụ hạng mùa này, bóng đá Đà Nẵng vẫn sẽ bước đến những ngày mông lung.
Đội bóng sông Hàn từng xuống hạng ở mùa 2023. Sau khi trở lại mùa 2024 - 2025, CLB Đà Nẵng chật vật đến vòng cuối mới nắm được tấm vé play-off trong tay. Mùa này, đội lại đứng bét bảng, tiếp tục phải đua trụ hạng.
Việc bổ nhiệm HLV Trần Minh Chiến hay GĐKT Adachi có lẽ chỉ là giải pháp "chữa cháy". Để ngăn một đội bóng sụp đổ, không thể chỉ trong đợi ở 1, 2 nhân tố.
Người hâm mộ bóng đá Đà Nẵng dường như chưa quên giai đoạn hoàng kim 2009 - 2012, khi đội bóng còn "mạnh vì gạo, bạo vì tiền". Nhờ mạnh tay đầu tư mang về một loạt hảo thủ như Châu Lê Phước Vĩnh, Phạm Hải Lâm, Nguyễn Vũ Phong, Huỳnh Quốc Anh, Trần Minh Phương, Almeida, Merlo, Nguyễn Rogerio... cùng HLV cá tính Lê Huỳnh Đức trên ghế chỉ đạo, CLB Đà Nẵng phủ sắc cam ở V-League với 2 chức vô địch.
Nhưng, ngày vui cũng chóng tàn. Khi dòng tiền đầu tư "nhạt" dần, CLB Đà Nẵng lộ rõ sự mong manh từ tận gốc rễ. Lò đào tạo từng là niềm tự hào với các cấp độ trẻ ganh đua với SLNA ở cấp U.21, U.19 sa sút trầm trọng, không theo kịp nhịp chạy của những trung tâm tham vọng và tiếng tăm hơn. Ngoại binh Đà Nẵng cũng xuống cấp, cho thấy vấn đề của khâu tuyển chọn.
Sau cùng, đội bóng sông Hàn đang thiếu một "tổng công trình sư" để hoạch định chiến lược đường dài, từ khâu đào tạo trẻ, huấn luyện đến lựa chọn nhân sự.
CLB Đà Nẵng cần thức tỉnh, không thể cứ mãi "sống mòn" dù đội bóng này chẳng thiếu tiềm lực để đảm bảo nhiệm vụ duy nhất: sinh tồn.
