Chiêu lừa mới: Tạo ảnh AI thú cưng bị nhốt để ép chuyển tiền chuộc

Thông tin được đại diện Bộ GD-ĐT nêu trong Hội nghị tuyển sinh năm 2026. Tại hội nghị, GS-TS Nguyễn Tiến Thảo, Vụ trưởng Vụ Giáo dục ĐH (Bộ GD-ĐT), chia sẻ nội dung báo cáo tổng kết tuyển sinh năm 2025. Trong số 24 nhóm ngành, có 12 nhóm ngành chiếm gần 90% số sinh viên nhập học so với chỉ tiêu.

Trong số hơn 681.000 thí sinh nhập học ĐH, hơn 146.000 em chọn nhóm ngành kinh doanh và quản lý, chiếm tỷ lệ 21%. Đây là lĩnh vực được nhiều trường đào tạo, phổ biến là các ngành gồm: quản trị kinh doanh, tài chính - ngân hàng, kế toán - kiểm toán, marketing... Tuy nhiên, so với năm 2024, tỷ lệ chọn nhóm ngành này đã giảm 4%.

Xếp sau là nhóm công nghệ kỹ thuật với hơn 72.500 thí sinh nhập học, chiếm 10,6%, tăng hơn 1%. Ba nhóm ngành được chọn nhiều khác là nhân văn (9,6%), máy tính và công nghệ thông tin (9,2%), sức khỏe (7,8%).

Xét riêng về công nghệ chiến lược (gồm 44 ngành ở nhiều nhóm), các trường tuyển được 150.400 thí sinh, chiếm 22% tổng số.

Thống kê của Bộ GD-ĐT cũng cho thấy, từ năm 2022 đến nay, số lượng thí sinh dự thi tốt nghiệp THPT đều ở mức trên 1 triệu. Số thí sinh trúng tuyển, tỷ lệ thí sinh nhập học cũng tăng dần qua từng năm. Trong đó, năm 2025 số thí sinh trúng tuyển nhập học trên chỉ tiêu đạt mức kỷ lục, lên tới mức 90%, cao nhất trong 4 năm qua. Trong số 1,1 triệu thí sinh tốt nghiệp THPT, tỷ lệ vào đại học chiếm 59%. Ba phương thức có nhiều thí sinh trúng tuyển nhất là xét điểm thi tốt nghiệp THPT (50%), học bạ (29%), xét kết hợp (15%).

Tin Gốc: Thanh Niên

Chiến thắng 1-0 trước U.15 Thể Công Viettel trong trận chung kết ngày 14.4 giúp Hà Nội lần đầu bước lên ngôi ở sân chơi U.15 quốc gia. Nhưng nếu nhìn rộng hơn, đây không phải một đỉnh cao bất ngờ, mà là điểm kết nối cuối cùng của quá trình được chuẩn bị từ nhiều năm.

Trước đó, lứa U.14 Hà Nội cũng đăng quang giải U.14 miền Bắc – sân chơi tổ chức theo thể thức league kéo dài, hiếm thấy ở cấp độ trẻ. Khi đặt hai danh hiệu cạnh nhau, ý nghĩa lập tức khác đi. Hà Nội không chỉ vô địch ở hai giải đấu, mà hoàn thiện một hệ thống đào tạo liền mạch, nơi các lứa tuổi kế thừa và phát triển liên tục.

Từ U.21, U.19, U.17 đến U.15, mọi tầng nấc đều ghi dấu bằng danh hiệu. Vì thế, chức vô địch U.15 không phải là khởi đầu, mà là sự hoàn tất của một bức tranh đào tạo trẻ được xây dựng có chủ đích.

U.15 Hà Nội thi đấu với quyết tâm cực cao, đánh bại U.15 Thể Công Viettel để lần đầu lên ngôi giải U.15 quốc gia

ẢNH: CLB HÀ NỘI

Điểm đáng chú ý nằm ở cách Hà Nội chủ động giải quyết bài toán mà bóng đá trẻ Việt Nam còn bỏ ngỏ: môi trường thi đấu.

Giải U.14 miền Bắc 2025–2026 được tổ chức theo thể thức vòng tròn hai lượt, sân nhà – sân khách, kéo dài hơn 3 tháng với nhịp độ thi đấu ổn định. Đây là lần hiếm hoi cầu thủ trẻ được trải nghiệm một “mùa giải thực thụ”, thay vì các giải ngắn ngày mang tính tập trung.

Giải đấu quy tụ 8 đội gồm Hà Nội, Công an Hà Nội, Thể Công Viettel, PVF, Hải Phòng, Đông Á Thanh Hóa, SLNA và Hoài Đức. Tổng cộng 56 trận đấu, 218 bàn thắng được ghi – những con số cho thấy mật độ thi đấu dày hơn đáng kể so với mặt bằng chung.

Nhưng giá trị cốt lõi không nằm ở thống kê. Điều quan trọng là cầu thủ trẻ được thi đấu thường xuyên, tích lũy kinh nghiệm và phát triển theo đúng quy luật của bóng đá chuyên nghiệp.

Điều đáng suy ngẫm là sáng kiến này không đến từ một chiến lược mang tính hệ thống, mà từ quyết định của CLB và doanh nghiệp. Khi nhu cầu cơ bản như tăng số trận cho cầu thủ trẻ phải được giải quyết bằng nỗ lực riêng lẻ, khoảng trống của hệ thống cũng lộ rõ.

Tuy nhiên, khi U.14 được thi đấu nhiều hơn và ngay sau đó U.15 bước lên ngôi vô địch quốc gia, mối liên hệ trở nên rõ ràng. Thành công không còn là khoảnh khắc bùng nổ, mà là kết quả tất yếu của một quá trình tích lũy.

Chiến công của U.15 Hà Nội được vinh danh tại sân Hàng Đẫy

CLB Hà Nội đã hoàn tất bộ sưu tập danh hiệu ở cấp độ trẻ lẫn CLB

Trong nhiều năm, CLB Hà Nội phát triển theo chiều dọc – từ các tuyến trẻ đến đội một, và điều đó đã được kiểm chứng bằng thành tích. Nhưng bước tiến đáng chú ý hơn nằm ở chiều ngang.

Việc tổ chức giải U.14 miền Bắc không chỉ phục vụ riêng Hà Nội, mà còn mở rộng môi trường thi đấu cho nhiều CLB khác. Đây là cách nâng mặt bằng chung, thay vì tạo lợi thế cục bộ.

Sự khác biệt nằm ở tư duy. Thay vì chờ đợi hệ thống, Hà Nội chủ động bổ sung những gì còn thiếu. Trong khi nhiều CLB vẫn phụ thuộc vào các giải ngắn ngày, thiếu tính liên tục, đội bóng thủ đô vận hành theo nguyên tắc của bóng đá phát triển: thi đấu thường xuyên, tích lũy dài hạn và đồng bộ triết lý.

Chính điều đó đặt ra hàng loạt câu hỏi cho bóng đá Việt Nam. Vì sao mô hình thi đấu dài hạn cho trẻ chưa trở thành chuẩn mực? Vì sao số trận của cầu thủ trẻ vẫn là vấn đề kéo dài nhiều năm? Và vì sao những sáng kiến mang tính nền tảng lại chủ yếu đến từ doanh nghiệp?

Câu trả lời không nằm hoàn toàn ở đúng – sai, mà ở tốc độ thích ứng. Khi hệ thống chưa kịp thay đổi, những người làm bóng đá thực tế buộc phải đi trước.

Trong hơn một thập kỷ, CLB Hà Nội luôn là nguồn cung cầu thủ quan trọng cho các đội tuyển Việt Nam ở nhiều cấp độ. Dấu ấn của cầu thủ Hà Nội hiện diện từ U.19, U.23 đến đội tuyển quốc gia trong hầu hết các chiến dịch lớn.

Đó không phải sự trùng hợp, mà là kết quả của một chiến lược dài hạn, nơi đào tạo trẻ được đặt làm nền tảng.

U.14 và U.15 chỉ là những lát cắt mới nhất. Từ những thành công này, một cách tiếp cận rõ ràng được gợi mở: phát triển bóng đá phải đi cùng hệ thống, tính liên tục và những mô hình tổ chức đủ thực chất.

Khi một CLB có thể vừa tạo ra sân chơi, vừa tạo ra nhà vô địch, đó không chỉ là câu chuyện riêng của họ. Đó là lời gợi mở – thậm chí là thách thức – với toàn bộ cấu trúc bóng đá Việt Nam hiện tại.

Vấn đề không còn là CLB Hà Nội làm tốt đến đâu, mà là bóng đá Việt Nam sẽ học được gì từ mô hình ấy, và có sẵn sàng thay đổi để bắt kịp hay không.

Tin Gốc: Thanh Niên

Ngày 16/4, trang HK01 đăng ảnh nghệ sĩ 70 tuổi lái xe về nhà của ông ở Kowloon Tong. Theo nguồn tin, ông và bà Trần Hội Liên sống ở đây từ năm 1990, không đổi nơi ở. Giá thị trường của bất động sản khoảng 200 triệu HKD (25,5 triệu USD), tăng 15 lần so với lúc họ mua vào năm 1990.

Ngoài ngôi nhà ở Kowloon Tong, vợ chồng Châu Nhuận Phát sở hữu biệt thự đắt đỏ khu Sunshine Villa, diện tích nhà ở 236 m2, ngoài ra có vườn hoa 185 m2. Ngôi nhà ở vị trí cao, có thể ngắm cảnh biển. Gia đình Châu Nhuận Phát không ở thường xuyên, cũng không cho thuê bất động sản này.

Ông và người thân nắm ít nhất bảy ngôi nhà và một mảnh đất, tổng trị giá hơn một tỷ HKD (128 triệu USD). Tài tử và bà Trần Hội Liên gắn bó 38 năm, không có con. Trần Hội Liên vừa là quản lý vừa là trợ lý của chồng, được gọi là "nữ cường" bảo vệ Châu Nhuận Phát. Theo St Headline, bà Trần xuất thân gia tộc giàu có ở Singapore, từ khi kết hôn, tiền Châu Nhuận Phát kiếm được đều do vợ quản lý.

Châu Nhuận Phát xuất thân gia đình nghèo. Trước khi gia nhập đài TVB, ông làm nhân viên đánh giày, trợ lý văn phòng, nhân viên vận chuyển bưu kiện, nhân viên khách sạn, tài xế taxi. 50 năm đóng phim, tài tử gặt hái thành công với Võng trung nhân, Bến Thượng Hải, Dương gia tướng, Bản sắc anh hùng, Ngọa hổ tàng long, Thần Bài.

Những năm gần đây, tài tử ít đóng phim, ông thường được khán giả trông thấy chạy bộ, ăn uống ở quán bình dân, uống cà phê lề đường cùng những người bạn mê nhiếp ảnh. Châu Nhuận Phát còn lặn biển, nghiên cứu bấm huyệt chân, chữa bệnh bằng massage, học cách sơ cứu khi gặp tai nạn trong quá trình vận động.

Diễn viên truyền cảm hứng vận động cho nhiều người quen, trong video trên trang cá nhân hồi tháng 1, tài tử Trịnh Tắc Sĩ cho biết Châu Nhuận Phát hướng dẫn ông rèn luyện sức khỏe. Trịnh Tắc Sĩ nói: "Cảm ơn Châu Nhuận Phát tặng tôi cuộc đời mới. Thực sự biết ơn sư phụ. Nhờ sư phụ kiên trì hướng dẫn và đôn đốc, tôi mới thực hiện được ước mơ tham gia giải chạy".

Tin Gốc: Vnexpress